wge602 发表于 2012-3-6 17:30:45

这主管真的是A字肩

wge602 发表于 2012-3-6 17:31:07

这主管真的是A字肩

wge602 发表于 2012-3-6 17:31:14

这主管真的是A字肩

wge602 发表于 2012-3-6 17:32:05

这主管真的是A字肩

旅行de意义 发表于 2012-3-7 20:40:28

因为现在很多i企业的主管都是技术类出生，个人操作能力很强，业务能力很强，但管理能力很薄弱，只能管好自己，管不了别人，事实上，他自己也不愿意去管别人，下属做的不好，唯一的解释就是下属有问题，要求退回人事部，换人，从不会从自己身上找原因。

qahwa 发表于 2012-3-8 15:27:19

抛砖引玉一下，

彼德原理和帕金森定理的体现。
现实中经常有2种情况
1、领导偏好，因为臭味相投、裙带关系等等所以当上主管；
2、习惯性的低人力成本运作，实在是找不到能人，只好矮子堆里选出高个子；
根源还是在公司业务量并没有出现真正规模的增长，内部管理体系运作僵化或压根就是领导说了算，用人不当等
从HR角度来看，可以从绩效管理来引导，同时要先做好任职资格体系特别是内部的职业通道建设。
当然，这需要强有力的领导团队支持，重视计划运营管理和人力资源管理。

黄大郢 发表于 2012-3-8 15:35:17

领导和一般员工的区别就是责任的大小。

shaobao0512 发表于 2012-3-8 15:48:53

伟大的培训师早就告诉过我们，很简单：
责任到我这里结束，到我为止！
主管一个推，经历一个推，总监一个推，总经理一个推，问题出在老板身上！
老鼠别抓，问题在猫！
责任在我，不要强调其他！

潇潇宝贝 发表于 2012-3-8 16:06:06

{:5_257:}学习中！！

抚琴揽月 发表于 2012-3-8 16:15:01

先分析下这种现象在企业中属于个案还是普遍现象，个案就换掉好了，普遍现象就是公司机制出现了问题
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