新员工定工资，大家是如何操作的？
我们是个小型民营企业，这段时间感觉新员工定工资一直困扰着我。两年前，我拟定了一个薪金级别制度，以部门、岗位、级别、工龄等为依据，但老板不愿执行，可能是觉得操作起来比较麻烦，不够灵活。现在部门都觉得工资低，都想调高，我左右为难，与各部门和上级领导之间很难找到平衡点，请大家指点迷津。 在公司没有完善的薪酬福利制度的情况下,保能老板说了算.不知道你在贵司的角色,所以不便于加以评论. 我的岗位就是负责人力资源的，所以才为难。 还是要重新制定薪酬制度的，定期做出调研数据，我这里一般是季度报表，要保持公司薪资处于有竞争力、凝聚力的状态~老板会明白的，重在沟通，适当时间、适当心情（老板），适当地点~ 难事啊··· 老板还没有看到问题的严重性 我也遇到了同样的瓶颈，期待高手指点迷津 这时候，只能{:5_224:}拿人钱财替人消灾 我们招聘员工大多是议价，与要录取的员工达成一致，一般新员工的工资基本上比同等岗位老员工的工资持平了，如果略高的话，在每年公司会有一个调薪的制度，一般都会调整到差不多的水平略高点，反正新员工的工资总是比老员工高，所以也会有抱怨的声音，我们就是在不断进新人的情况下，老员工的工资不断的被提升的。呵呵。总而言之，还是老板说了算的！ 感谢大家的回复，其时朋友们讲得都挺实在的。第一：我认为确实老板不够重视，没有意识到问题的严重性；第二：是老板随意性大，不愿受制度的约束；第三：可能是我的能力问题，与老板沟通不到位，未能说服老板按照常规来办事。
但是反过来又想，对于一个企业来讲，公司的管理理念、企业文化、 工作方法及管理流程是与老板的管理思想与高度是分不开的，请有经验的同行们说说我应该怎么办，才能解决目前的现状，在此先谢谢大家了。
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