做法一:跟老板沟通,确定一个入职薪资的底线。不能任由新员工漫天要价。
二:建立薪酬机制,必须要有考核,能者上,要有可以上升的空间(包括职位及薪资)
三:制度的建立,执行是关键。不管老板的做事方式是否随意,但是必须按照制度来执行,这个道理要跟他掰开揉碎说清楚。相信老板还是会理解和接受的。{:5_239:} anjofei,谢谢你的回复。
目前是应聘者要价随意,关键是部门经理给价也随意,新员工定工资变成人力部和各部门经理一同商定,这样部门总觉得给得低,人力部要综合整个公司工资现状,还要考虑与在职同岗位员工的平衡点,所以各部门的意见就越来越大了。
让老板花钱永远都是很难的,呵呵
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