论坛 › 案例分析 › 群聊：评价中心实施步骤及注意问题

lindatangwh 发表于 2011-12-1 09:59:08

好长啊，真精彩。没实施过，所以是来学习的，第七点不错，老板一定要加入！

LL李 发表于 2011-12-1 10:25:09

对于人员的评价，适合的才是最好的。公司所处的阶段不同，性质不同，所选用的方法可能都有所差异。

少寒 发表于 2011-12-1 10:48:55

一个好的HRD，在推荐人时候是要大家的评价和人力资源部意见标注出来供CEO参考的，但是中国的现实是如果这样做了，领导会认为你越权了，没有把他放在眼里，这个也有中国特色的哈

温州小兵哥 发表于 2011-12-1 10:52:39

真的很好。

qd991 发表于 2011-12-1 10:57:51

专业是基础，思考是进步，用心是成功
太棒了

suzie928 发表于 2011-12-1 11:12:06

讨论的真是热火朝天，感谢分享，辛苦了

wuqi062 发表于 2011-12-1 12:30:37

为了不灌水，我还是分享学习吧。别的不多说哦

cy4567 发表于 2011-12-1 12:30:42

收藏了，年底正准备用呢

csm8099 发表于 2011-12-1 12:34:40

呵呵，现在真正有多少企业在实施这了？为什么没有实施？胜任力标准和模型没有建立，如何来开发胜任力呢？一是借鉴；二是主管部门主导来提炼；三是试行总结。
要开发那些指标？态度+行为+结果这三个方面去考虑和组合。

一叶碧云 发表于 2011-12-1 12:47:59

1、潜规划是有2、3个高管推荐就行了……
2、更潜的潜规则是，其它高管的意见虽然重要，但是老板的意见最重要……推荐之前可以口头先向老板汇报
3、光有推荐没用啊……HR还得做好考察、测评等基础工作……否则就是无根之木了……

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