参照职位说明书，然后就不知道怎么办了
用战绩说话，哪有靠人海战术推荐人的？换我是CEO，我也骂他。
有些是要落实在纸面上的，有些是要口头汇报的。
这个情况，拿两份资料给CEO，一份是该销售人员的销售成绩，二份是能力评测报告。当CEO问到“你们有什么意见？”时，再回答说：“谁谁推荐，HR的意见同意，等等”。
真糟糕，这位HR仁兄办事第一步走错了，事后在弥补就不好达到效果了。
能力评测可以是常诚说的那么全的，也可以普普通通的。但是必须要有。
一份销售成绩反映的是该人的本职工作能力，即主观的业务能力。
一份能力评估报告反映的是专业手段要求下是否合格，即客观的业务能力。
再加上周围领导的认可，这才是360度评测达到的效果，才能准确的评价出人的工作能力。
joy575 发表于 2011-12-1 09:52 static/image/common/back.gif
我们用的是英国的RtCatch的一套评价系统。。。。。。
能具体介绍一下吗？
qiuyedaoqing 发表于 2011-12-1 13:27 static/image/common/back.gif
能具体介绍一下吗？
RtCatch 人力资源底层技术项目于1977年设立英国，由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、Carl R. Rogers人本主义心理学、Clark L. Hull新行为主义、David C. McClellend等各行为科学理论之基础，并与欧洲四所大学100名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行200万名学生与社会人士情况追踪及分析。
RtCatch已累积样本量超过2,100万人，在科研成果基础上，RtCatch
为测评产业或企业提供底层计算计术，提供企业二次开发并结合企业需求
设计专属的评量系统，目前已在底层计术上开发出人力资源管理、经营管
理、员工辅导流程开发等领域的管理模板。
RtCatch运用心理学及统计学原理，
对人做出性格分析、学习模式、行为感
知、工作期望、心情感知、满意度、行
为变化、工作压力、外在的表现等诊断
报告，其精准率约为94~97％。题目设
计采取形容词句的方式，题目辨识率高达95％，为企业用人及开发人
才提供了科学依据。
RtCatch对员工的心理辅导不只是运用工作变化的清单，更是结合
压力管理深入了解员工真实的状况及心理问题。
我来学习！谢谢！
目前中国联想控股、阿里巴巴、神州数码、李宁等企业有应用。。。
joy575 发表于 2011-12-1 13:39 static/image/common/back.gif
目前中国联想控股、阿里巴巴、神州数码、李宁等企业有应用。。。
你有邮箱的话，我把详细资料发给你，这段时间，我们做的公益活动，他们是赞助商。。。。
一叶碧云 发表于 2011-12-1 12:47 static/image/common/back.gif
1、潜规划是有2、3个高管推荐就行了……
2、更潜的潜规则是，其它高管的意见虽然重要，但是老板的意见最重 ...
我是这么想的，一般我也会这么做，其实能不能用老板心里应该有数的
但是对于老板是外国人的就不好说了
系统性强，很好！
关于胜任素质，我倒是做过一些，也是为了在招聘中更精确的匹配人员，先占个地方，回头再写！