HR3000归来有感--交作业了
本帖最后由 cy4567 于 2011-12-1 20:12 编辑有幸参与了此次中人网举办的3000强年会，总体感觉不错，很受启发，现场很激动，但是实际上有多少能用到工作中，能做到灵活应用，还是个未知数。我就按照嘉宾出场的顺序来写吧。第一天： 第一个出场的是王威博士。 印象：ASTD的，主办方之一，感觉像是来打广告的。 所悟：用有限的资源，做更多的培训。 第二个出场的是马永武院长。 印象：马院长在此阶段及后续的互动环节，给人留下了深刻印象。在分享阶段，提及了腾讯的社招培训、“腾讯达人”项目、潜龙计划、飞龙计划、学习氛围建设等，很多都是拿回去就可以应用的。最后马院长提及： 1、 企业特色的培训体系； 2、 高层参与的内部讲师； 3、 丰富多样的培养方式； 4、 形成制度的知识管理； 感悟：宣传我们能为企业各部门提供的资源，人力资源部一定要将部门工作宣传到位。 第三个出场的是刘大维，微软领导力发展顾问。 印象：重点讲述了“高级管理人员领导力开发”。领导力围绕以下四个问题： 1、 如何领导和发展战略； 2、 如何领导跨不同部门业务； 3、 如何建立高效能的组织； 4、 如何领导和激励人才。 可能是我对领导力这一块研究的不深，层级还不够，听完了之后没有太大的感悟。 第四个是赵克欣总监。 印象：2010年去IBM学习的时候，赵总是主持人，当时就被他的口才及风度折服了。 这次他带来的课题是“变革推动及行动学习”，引用了企鹅的故事，生动、有趣，成功的吸引了所有人的注意。 行动学习的流程：发现问题—问题研讨提出解决方案—制定计划并执行—评估与改进。 感悟：学不如悟；工作氛围和同事支持是培训效果转化的决定因素。 第五个郑爱军，苏泊尔大学副校长。 第六个出场的是李海燕女士。 晚上是曲庆副教授。 等到郑校长讲课的时候，精神有些不济，睡着了，所以也没记多少比较；曲教授讲课偏向理论，不喜欢听，就没有笔记。但是记住一句话：HR要能上能下，能内能外，能前能后，能软能硬。第二天 因为迟到了，第一个听到的是邓康明，阿里巴巴资深副总裁，施女士的错过了。 第二个是伍晖，郭伟先生是主持人 下午是杨百寅教授、吴峰副教授。 第二天感冒了，状态不好，于是对讲课进行了录音，可惜效果不好。 听完之后，留下了几个疑点： 1、 嘉宾提到安利的员工流动率很低，是什么原因呢？ 2、 25个学习场景都包括哪些呢？ 3、 目标导向在领导力开发中的作用； 4、 员工工作激情模型是什么东东？ 5、 如何做好冲突管理； 6、 沟通能力改善地图； 7、 郭瑞玲女士提到了“HR自身能力成长方向及支持体系”，但对于HR如何规划个人职业生涯、如何达到最有效成长涉及不多； 8、 如何提高个人的影响力、感召力？ 9、 国美有200个国美故事，你们单位有故事吗？这个是企业文化宣传的一方面；
附：1、马永武在北大的演讲http://v.youku.com/v_show/id_XMzI1NDAxOTA4.html
辛苦啦~谢谢分享，期待更多分享哈！ 真想去听听，看这些题目就很激动了 同楼上
多霸气的标题啊
HR 3000强归来{:5_228:} 很多人是去做宣传的，确实如此，也是各取所需！ 好。期待更多的精彩。。。 米米给了，还是要留个脚板印，表明我来过赛
羡慕啊 ~~~~~~{:5_208:}俺也想去~~~ 李海燕女士是不是唱京剧的？程派青衣，五小程旦之一？{:5_228:} 又勾起我的回忆了，第五个郑爱军，苏泊尔大学副校长。这时我出去有事情去了，第六个出场的是李海燕女士，这个没赶上。
晚上8点多，讨论HR 使命啥的时候，脑筋明显不济，颈椎也不舒服，何总经过，答应教我站桩，还欠我没有实施呢。