我觉得还是以情留人吧，前天听说一朋友生病在家呆了一个月多，最近病好了，她老板直接开车到她家去接，还在她家玩了两天，住在她家，感受了一下农家的风情。她自己很感动，她家人都说这老板够人情！相信朋友也会对这个老板大加分！
{:5_259:}教学要因材施教，对待员工因人而异，注重员工管理
批评要单独，表扬要公开。营造一个温馨的工作环境，让员工之间多多交流和组织活动，另外灵活处理员工矛盾！。
小老板基本上是亲力亲为，所以从事情的结果和效果中会有很多收获。
确实，要成大事，是得有个开阔的心胸，做事讲究方式方法也很重要，怕就怕老板说一套，做一套或者朝令夕改。
是的，现在80后90后登上了舞台，如何迎合他们的个性去管理这很重要了。人与人之间，尊重和信任是第一位，为什么现在的孩子会反叛，关键是他们感觉到父母或是领导不信任他，什么事都在盯着他，把他们当小孩子一样，他们感觉到约束他太多了，总是要要求他做好多事，所以尊重他的隐私和个性，哄着他做事成了管理的一个难题。
以心比心，平时多关注一些细节，多一份人文关怀。简单地训骂是不能奏效的了。
小老板往往是集总经理，人事，财务，运营等等于一身的全能型人物
所以老板的视野，能力往往决定了其事业发展的速度，高度。无论是大企业还是小企业都离不开人，跟人打交道的都是比较麻烦的，因为人是有思想，有性格，有感情的，所以，管理起来要因材施教，分层次管理{:5_214:}
个人觉得 小公司的管理和老板的个人魅力有很大的关系
老板要管理好自己的情绪,这个很重要。
对于不同年龄段的方法也不太一样哦，像现在讨论得最多的就是如何管理85后、90后新生员工。这类员工可能更注重自我感觉，比如能不能得到尊重，老板的个人魅力等等。一个企业，必须要靠人来赚钱，所以把员工管好才是前提呀！
管理应灵活运用，没有一定的规律；不同的环境、不同的文化层次、不同阶段的年龄群团、不同的产品类型，管理方法都不一样，灵活运用最重要。