黑熊和棕熊的故事
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的"访问量"。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。
而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。
激励是手段，激励员工之间竞争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的团队精神尤显突出。
绩效评估是专注于活动，还是专注于最终成果，管理者须细细思量。
由于乐队指挥者的指挥才能不同，乐队也会作出不同的反响：或者演奏得杂乱无章，或者表现出激情与才华。
（转载）
有些考核是伤人的
这个故事挺说明问题的。现在很多企业都要强调考核，强调把人分出优良差，其实有的时候过于精确的考核也是伤人的，而且中国人又那么容易互相拆台。切中要害
很多企业就是很象黑熊吗。讲的好
确实比较贴切我的观点！
让员工确切的知道我们的目标，这样员工们才有足够的思想准备为企业作贡献！再者经理人一定要有正确的判断力！！很有感触
绩效考评体系与目标的确立确实关系到企业绩效考评有效与成功，同时绩效考评的培训也至关重要，它可以使员工将个人命运与利益与企业命运和利益紧密联系在一起，积极调动员工的积极性，成功完成考核，实现其激励作用。这个故事不错
观点是旧的，但故事不错！考核激励的手段不同。。。
最后所获得结果自然不同！这个故事告诉我们，建立企业的激励机制，关键是目标要明确，对于企业不同的发展阶段，激励的重点应当有所不同，充分调动大家的参与积极性。内涵和实质
点出了绩效管理的内涵和实质：绩效管理，一切为了绩效。同意
以下是引用BYH在2004-8-6 6:43:05的发言最后所获得结果自然不同！这个故事告诉我们，建立企业的激励机制，关键是目标要明确，对于企业不同的发展阶段，激励的重点应当有所不同，充分调动大家的参与积极性。
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要人尽其才
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