2、处罚却是太重了，可以形成处罚阶梯，比如第一次警告，第二次罚款，第三次重罚，第四次辞退，这样员工可能会好接受一些。
同意
先写保证书，教育---再罚款{:5_146:}
处罚是目的吗？是不是管理只有罚款才有用？对于上班睡觉的一定要管，并且要严厉的管，但管理的方式是不是只有罚款？其实对于小学生来说，在众人面前认错，也许比罚款要有效，那大人是不是一样呢？
至于检查的话，可以保安和值班的生产主管一同去查，拍照录像取证，对于屡教不改的建议辞退处理。
车间员工工资还不错。。如果我们车间这么做，直接都跑光。
按阶梯式处罚还是比较容易接受些。
不管是什么类型的企业都会出现这样或者那样企业不允许存在的问题，出了问题要解决，可罚款是最好的方式吗？该企业离职率高，晚上有员工睡觉现象，为什么会出现这种现象，是工作时间安排不合理（比如工作时间长）还是工人自身时间没有安排合理？等等，知道产生的原因才会有好的解决办法，而不是上来就是惩罚。
管理管理，重在理而不是管，发现这种现象不好，会产生什么样的后果？影响产品生产进度、质量还是对员工生命安全有威胁等等，要加大宣传力度，让人人都知道为什么我们要禁止这种行为，其次就如同楼上所说的，应该给大家个适应期，第一次警告，第二次进行一定的处罚，第三次等等。
领导的决定永远都是那么想当然，不经过大脑过滤啊。。。。。
关系员工切利益的事情可以这么草率决定吗？现在生产型企业的用工荒还少吗？知道什么叫尊重员工吗？
没有员工，领导领导谁啊？谁来创造剩余价值让他们剥削啊？
这样的事首先和员工中的骨干人员，有影响力的人，开个会探讨一下，毕竟也是为了员工安全着想不会太抗拒，列个一二三四五说出睡岗对员工不利的影响，在举例用真实案例说明一下这不是子虚乌有虚构的，让员工首先从心里重视睡岗这个行为，对自己未来可能带来的风险，不要心存侥幸，厂方宣传好的话，不用领导监督，员工自己都不会睡岗！没人愿意和自己的未来过不去。
关于罚款，谈钱伤感情啊。。。确实像上面的哥们说的要有一个梯次，否则一时谁能接受，必然反弹，会有冲突，只会使现状更糟。有人故意装睡，等监督人员到跟前故意醒了，到时怎么办？还不如弄几个摄像头监控呢 赖都没的赖。。。
惩罚程序要公开透明，防止有人挟私报复，供其他人监督。
强烈建议这个罚款的提议者每天来巡岗。。。。。而不是让手下人来做。。。一将无能，累死三军啊。。。
领袖说过要本着惩前毖后治病救人的心态。这很适用劳资双方的协商沟通原则啊。。。
发现这几天话多啊。。。还有私人情绪。。抱歉。。。。。。。{:5_204:}{:5_204:}{:5_204:}{:5_204:}
我的一点看法是：先开个员工大会，在会上提出睡岗问题，再说明睡岗可能给自己带来的损失和给公司带来的麻烦，再宣布惩罚标准，或许好些吧。突然性的（没有相关规章为据的）惩罚，员工是难以接受的，会产生情绪
员工睡岗肯定不对，肯定该处罚，至于该如何处罚、处罚多少、以及处罚规定的制定程序及处罚程序，自然要在劳动法规的框架内。
不知各位注意到没有，该案例中生产部经理的角色很滑稽，按理说，违纪员工出自他负责的部门，他首先就难辞其咎，对于公司出台的临时处罚规定，他当然有权利发表意见，但是这不应是他的第一反应，他首先应该反思自己有什么责任，应该采取什么措施杜绝此类现象，惩罚只是一个方面，而且即使惩罚，作为生产部经理，出现如此严重的违纪，他也应同时被罚，不要忘记——同样的错误频繁发生，作为管理者疏于管理，必须承担管理责任，被处罚是理所当然的。
但反观案例中生产部经理的表态，俨然将自己放到了对制度评判的位置上，他自己到变成了法官，对出台规定的人品头论足。既然他有不同意见，违纪又出自他的部门，那不妨要求他在限定的时间内拿出具体的能够从根本上杜绝此类问题的办法。
生产性企业员工一般较多，如果不处罚任其自由发展是不行的，这样会助长这种不良作风。我们企业也是处罚的，不过不是有保安查，而是公司有规定，并会不定期抽查，发现后会对各部门领导处罚，这样各部门会主动的自己派人巡查。