杀鸡儆猴我估计也可能没用，某些十万人的大企业，扣工资太多了，重则大罢工，轻则工作效率大退步。开除一个人换来的不是遵守纪律，而是违反纪律的隐蔽性更高。更加恶劣的是，被开除的人走了之后还天天来闹，轻则让你工作不安宁，重则告发领导的渎职行为，写信给企业最高领导揭露原部门的所有缺点。这还不算，我还见过某领导得罪了某员工，该员工去那个领导家里，用石头把他家窗户打破，把大便扔进他家厨房正在煮汤的锅里，这起事件最后造成了一场群殴事件，结果是一死三重伤，领导家的房子被人纵火全烧光了。
解决问题的途径有很多种，不一定要用这一种途径！换个思路，从解决问题的方向出发，我的建议是从职工的角度出发，弄清楚事件发生的原因，将所产生的恶劣后果对员工进行分析，毕竟只有思想上得转变才最重要！
首先，不能叫“罚款”，而应叫“扣薪”！
其次，睡岗当然应该处理！
第三，处理的力度要根据工资水平和实际情况挂钩，如果只拿最低工资，还不能扣：）
第四，应该由HR来负责实施，不是保安
第五，有要证据，可以录像{:5_228:}
睡岗潜在的隐患确实非常之大，我们以前处理过类似的问题：
1、第一次出现违规情况给予适当处罚（50元),并在公司范围内发通报批评，同时将员工的违纪情况列入其部门负责人的绩效考核之中；
2、若第二次出现同样违规情况则加重处罚（一般为第一次的2倍），同时人力资源部安排与其谈话，了解具体原因；
处罚是我们的一种手段，我们在使用手段时应兼顾员工与公司的利益，同时也强调一句“安全无小事”。
对生产一线的员工来讲一次就扣100元过重，个人认为