值得深思。
企业性质不同 管理者的理念也不同 考虑事情的思路当然有出入
很多所谓的专家就是故弄玄虚，将简单的事情复杂化，以为自己专业！而从民营企业得出启发，要充分重视并利用所有员工的智慧，他们的一些普通建议往往能给公司带来巨大的价值。
每个人的选择时都基于他们认为最好的。是否真的够好，只有时间和市场可以验证！
还是专业比较保险。。。
用最小的投入，获得最大的产出！
企业解决问题，我想成本费用是无法忽视的
问题来自生产线+解决问题在生产线
实际所有的生产线项目问题只有在本生产线工作员工有成本低且有效的解决方法，只是企业没有激励企业员工解决问题的方法而已
我公司解决生产线问题的方法
1.对生产线有技术改进提高劳动效率的员工 工资级别直接晋级 + 一次性奖励3万-30万元不等
根据提高效率三年的经济效益计算
2.为生产线 申报实用型专利 专利为公司和员工共有 效益05:0.5对分
小林555 发表于 2011-12-5 15:27 static/image/common/back.gif
很多所谓的专家就是故弄玄虚，将简单的事情复杂化，以为自己专业！而从民营企业得出启发，要充分重视并利用 ...
支持你的观点，简单的事情简单化！
其实很多时候是因为没有看到现象背后的东西，或者给表象迷惑了，把专业看的太过高深了。有些人，喜欢把简单的事情往复杂里想，有些人，能够把复杂的东西化繁为简。
其实解决问题的方法有许多，条条大路都通罗马，看你愿意付出多少而已，也看你能否把迷雾层层剥开，最后抓住重点而已。
比如上面这个例子，除了弄个机械手，装个吹风机，有没有更好的办法去杜绝空盒出现在生产线上面呢，为何要等他出现在生产线上去处理。
哈，个人看法。