HR知道频道 发表于 2011-12-5 15:38:03

guyuehun 发表于 2011-12-5 15:47:27

精简人才的核心在于流程的优化及人员的能力的甄别。

天天向前 发表于 2011-12-5 17:08:51

精简员工其实不如说是保留好的员工。

陈子成 发表于 2011-12-5 17:13:46

企业管理遵从自然法则和社会道德。
如果在经济困难中，选择全员适当降薪而兼顾所有和公司一起奋斗的员工的生活，那是最好的。
迫不得已，才会选择裁员的政策。裁员应该做好善后工作，应该充分的尊重被裁员工的人格，保留他们的联系方式，如果公司在今后有起色，应该第一时间联系被裁的员工，优先录取。
对分配兼职工作的员工，应该充分的沟通，希望他们能够帮助公司度过难关，共同进退。

云而 发表于 2011-12-5 19:11:28

1、保留优势员工
2、精益制造
3、工厂自动化、标准化

stephenzhou 发表于 2011-12-5 21:17:10

天天向前 发表于 2011-12-5 17:08 static/image/common/back.gif
精简员工其实不如说是保留好的员工。

赞成！

zxxhr 发表于 2011-12-6 08:30:27

精简人员的前提是优化流程 严重同意

Audy.zhang 发表于 2011-12-6 08:55:40

保证企业活力，适当的劣汰有必要
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查看完整版本: 人员精减如何操作才更合适？