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楼主: yicheng2005

人员精减如何操作才更合适？

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[LV.4]偶尔看看III

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11楼

发表于 2011-12-5 15:38:03 |只看该作者

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guyuehun

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会元

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[LV.9]以坛为家II

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12楼

发表于 2011-12-5 15:47:27 |只看该作者

精简人才的核心在于流程的优化及人员的能力的甄别。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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天天向前

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会元

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[LV.7]常住居民III

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13楼

发表于 2011-12-5 17:08:51 |只看该作者

精简员工其实不如说是保留好的员工。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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陈子成

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解元

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[LV.5]常住居民I

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14楼

发表于 2011-12-5 17:13:46 |只看该作者

企业管理遵从自然法则和社会道德。
如果在经济困难中，选择全员适当降薪而兼顾所有和公司一起奋斗的员工的生活，那是最好的。
迫不得已，才会选择裁员的政策。裁员应该做好善后工作，应该充分的尊重被裁员工的人格，保留他们的联系方式，如果公司在今后有起色，应该第一时间联系被裁的员工，优先录取。
对分配兼职工作的员工，应该充分的沟通，希望他们能够帮助公司度过难关，共同进退。

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