战士A
发表于 2004-7-21 23:07:00
恰当的指标
我公司实施的绩效考核,开始由于指标设定过高,无法调动积极性.
战士A
发表于 2004-7-21 23:09:00
正确区分绩效管理与绩效考核
不跟踪,不反馈,不提高.为考核而考核.没作用.
战士A
发表于 2004-7-21 23:13:00
多长时间考核一次合适
我公司的绩效考核一个月一次,负担太重,增加了工作量,并且对个人素质及能力表现部分月月并不会有太大不同,也没什么意义.
飞雕
发表于 2004-7-21 23:20:00
考核要有效
考核要简单有效，先订目标，过程控制，反馈，改善绩效，激励。
风雨夜归人
发表于 2004-7-22 00:02:00
我也说两句
其实考核的目的大致相同,但方法却千差万别,如果选择考核方法应该根据企业的实际需要以及根据企业的实际情况来定,不可一概而论.
琪楚
发表于 2004-7-22 09:27:00
量化
考核指标应量化
飞雪99
发表于 2004-7-22 10:59:00
分类
不同的企业有不同的考核方法；
不同企业有不同的考核目的；
考核一般尖实行量化或目标；
士心
发表于 2004-7-22 13:54:00
认真对待
考核是企业在管理过程中必须要进行的一项工作.所以需要花大力气来认真对待.既要考虑到企业的实际情况,同时也要选择一种行之有效的方法来进行考核管理.
痴虫
发表于 2004-7-23 13:26:00
考核方法？
不知，大型国企（30000人以上），什么样的考核方法才有效？既不流于形式，也能起到激励作用。
sunny05
发表于 2004-7-23 20:12:00
根据企业的自身选择适合的绩效考核
符合企业的实际情况,不是为了考核而考核而是为了改进绩效,完成企业的总体绩效.