注意
不要为了考核而考核，要根据企业自身实际选择合适的考核方法，通过考核激励广大员工的工作积极性。目标管理法
我集团目前采取的是目标管理法，还算行之有效。分清层次
以下是引用痴虫在2004-7-23 13:26:47的发言不知，大型国企（30000人以上），什么样的考核方法才有效？既不流于形式，也能起到激励作用。
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不同层次的员工采取不同的考核方法。
我的观点！
不同的企业，企业中不同的员工应采用不同的考核办法。观点
不同企业，应该用不同的考核方法。同一企业应用同一考核体系，和考核办法，但侧重点应不同，否则不同员工用不同的考核办法在员工中会造成不良影响，也会累死做考核的共勉
作为企业，对做出成绩的员工进行奖励是其考核的出发点，但正如上文所述，企业应根据自己的实际情况，结合自身的企业文化选择合适的考核方式，而不能跟着别人的感觉走。过程管理是基础
员工考核和项目团队考核的方法侧重点不同采用目标管理考核和关键事件法考核方法较好
这依赖于公司过程管理和过程制度的建设
目标量化考核
我认同目标考核方法！重要的是为每一位员工建立适当的可实现的目标！
而且目标要要尽量量化！
最后以目标来对员工进行考核！
看法!
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