贾定乾 发表于 2011-12-7 11:06:17

360°干部考评方案

本帖最后由 贾定乾 于 2011-12-7 11:11 编辑

**集团360°干部考评操作方案1、考评层级说明                                                                         高管：副总经理级（含）以上（核心层）。经理：副经理级（含）以上（中坚层）。主管：主管级（含）以下（骨干层）。2、考评评估者说明上级考评：该员工的直属上级为其作考评，1人。平级考评：选择与该员工工作往来较密切的平级人员为其作考评，至少2人。下级考评：该员工所辖下级为其作考评，至少2人。3、考评流程⑴正常考评按根据集团干部考评通知要求开展；⑵特殊时期按如下：file:///C:/Documents%20and%20Settings/jdqian/Application%20Data/Tencent/Users/191225867/QQ/WinTemp/RichOle/1BK[~QO(AN4H9@SL`UXA}F8.jpg

职务需求


确定后备提名


干部考评


考评结果是否匹配


任命


否


是

3、考评周期
层级
高管
经理
主管
备注

正常考评周期
年度
半年度
半年度
在职

特殊考评时期
根据干部任免需要随时进行
      拟调职

4、各层级考核权重
层级
上级
平级
下级
备注

权重
50%
30%
20%


权重
60%
40%
0
若被评价岗位无下级者

5、考核得分与等级对应关系
得分
10~9
9~8
8~6
6分以下

等级
优秀
良好
一般
差

6、考核结果参考若考评结果为“优秀”，建议立即启用；若考评结果为“良好”，建议择机启用；若考评结果为“一般”，建议继续培养或调离；若考评结果为“优秀”，建议立即调离或降职。附：《高管上级、平级、下级评估表》《经理上级、平级、下级评估表》《主管上级、平级、下级评估表》

qd991 发表于 2011-12-7 11:14:17

感谢分享

周末girl 发表于 2011-12-7 11:20:42

支持下

yczhiq 发表于 2011-12-7 12:41:11

支持下.........

kuoshi2003 发表于 2011-12-7 13:37:32

顶下

lllh 发表于 2011-12-7 15:45:36

高官很难靠清

HR经营者 发表于 2011-12-7 17:31:51

分享，谢谢

Audy.zhang 发表于 2011-12-8 08:09:57

谢谢分享

maomao121086 发表于 2012-6-20 10:05:10

借鉴一下

felixkeke 发表于 2013-7-16 17:21:46

谢谢分享
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