本帖最后由 贾定乾 于 2011-12-7 11:11 编辑 $ M) K- u4 l: Q3 | v7 f: I- t
, M7 G9 ~0 f4 u5 K**集团360°干部考评操作方案 1、考评层级说明 高管：副总经理级（含）以上（核心层）。 经理：副经理级（含）以上（中坚层）。 主管：主管级（含）以下（骨干层）。 2、考评评估者说明 上级考评：该员工的直属上级为其作考评，1人。 平级考评：选择与该员工工作往来较密切的平级人员为其作考评，至少2人。 下级考评：该员工所辖下级为其作考评，至少2人。 3、考评流程 ⑴正常考评按根据集团干部考评通知要求开展； ⑵特殊时期按如下： [img]file:///C:/Documents%20and%20Settings/jdqian/Application%20Data/Tencent/Users/191225867/QQ/WinTemp/RichOle/1BK[~QO(AN4H9@SL`UXA}F8.jpg[/img]
$ ]5 Y* V$ r2 h8 i( m9 ?职务需求 ~0 Z3 F: b( x' V6 o1 k& h% Q
|
确定后备提名
0 V" i5 W6 `: U8 A3 s$ a |
干部考评
+ o4 A2 [7 w. \5 F e# J& G' @4 C |
考评结果是否匹配) |+ \' n9 |& u. u% E
|
任命
8 k* M% t7 T, g. J4 h, L5 g( T0 P& S |
否
, R) b/ I3 U% S7 z2 a! b |
是8 }7 Z5 y" L$ S( t: d( C
|
3、考评周期 层级
2 l2 w( w5 Y' G | 高管 " P9 K! W7 B7 B! R" g
| 经理 + C$ }/ P K# a* Y6 I$ z+ ?
| 主管
, z4 O- H& M, u2 X0 D | 备注
$ r/ i# q; V& c3 ~- h" K: G | 正常考评周期 2 k! A' r s; w3 L$ q0 y6 V/ z
| 年度
3 ^7 B: }$ d; P! d! n | 半年度 ; j5 i7 G2 Y) {* f3 ^- M1 X
| 半年度
# I) l w+ _5 o7 J | 在职
) [- R) W) [6 w0 k3 w3 @ | 特殊考评时期
. L" c7 `- e" j! H' x6 @ | 根据干部任免需要随时进行
+ c2 o$ b: q( a& I# Q | 拟调职
( t, I, Z0 l, B( x2 h6 v6 q' I |
4、各层级考核权重 层级 9 ?2 {5 ]9 r6 X( }+ X
| 上级 3 f n* y1 X1 Z3 h1 G
| 平级 ( f/ h* q/ U+ G9 n# }; D# ?2 ^
| 下级 5 @. p1 k5 k5 B6 n
| 备注 0 e T5 j- v4 c$ ^' r6 e3 ?
| 权重
: |# N5 u2 J7 L, o9 d+ J) A | 50% : e. i0 [! F8 Z( P
| 30% / q: b6 Y8 ~9 Y& W8 P
| 20%
* O7 b5 Q- N: \. q- Y! i: ] | 4 M) _ a( r+ M4 P. F
| 权重 9 l6 X. |! Y* C6 H
| 60% 3 c1 {4 Q; W* e
| 40%
$ H* c6 `* X# F0 R: q$ C& D | 0 0 @1 D! k) R- s! v) d. Q
| 若被评价岗位无下级者
) t; V, G7 N# \& Q |
5、考核得分与等级对应关系 得分
- r2 b, z- o* Q8 h | 10~9 % J) [2 z5 ~% X* b5 o
| 9~8
i+ ^& R" K' Z) i! h5 F | 8~6
8 R& l6 G- |# w7 y: C# _: Y; i! a | 6分以下
2 A% a& \: W$ ]8 n3 L8 z( g, @ D | 等级 5 M; c! B4 c6 b8 x: [, q, L
| 优秀 $ _2 f" {1 C* m" {
| 良好
- ^' P9 j/ G5 `" { A; j | 一般 " S! M: C* m( Q7 D
| 差
! d. O* x( |) c |
6、考核结果参考 若考评结果为“优秀”，建议立即启用； 若考评结果为“良好”，建议择机启用； 若考评结果为“一般”，建议继续培养或调离； 若考评结果为“优秀”，建议立即调离或降职。 附： 《高管上级、平级、下级评估表》 《经理上级、平级、下级评估表》 《主管上级、平级、下级评估表》 | 
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发表于 2011-12-7 11:06:17
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