本帖最后由 贾定乾 于 2011-12-7 11:11 编辑 / s# L* j) D& M, v( d6 p
: L% r$ R: ?" D; e5 T**集团360°干部考评操作方案 1、考评层级说明 高管：副总经理级（含）以上（核心层）。 经理：副经理级（含）以上（中坚层）。 主管：主管级（含）以下（骨干层）。 2、考评评估者说明 上级考评：该员工的直属上级为其作考评，1人。 平级考评：选择与该员工工作往来较密切的平级人员为其作考评，至少2人。 下级考评：该员工所辖下级为其作考评，至少2人。 3、考评流程 ⑴正常考评按根据集团干部考评通知要求开展； ⑵特殊时期按如下： [img]file:///C:/Documents%20and%20Settings/jdqian/Application%20Data/Tencent/Users/191225867/QQ/WinTemp/RichOle/1BK[~QO(AN4H9@SL`UXA}F8.jpg[/img] ' K; V' c$ S+ D* x/ T
确定后备提名# r8 V5 c$ A" I. U4 z, c- L) v) O; n
|
干部考评
" s% s7 ^# ]+ Z9 s9 N S, _) b' A |
考评结果是否匹配
1 Q0 a4 @0 R! ~8 p. Y$ t$ A( @ |
任命
, t1 y) a, q4 _, x$ S: t |
是# J6 m) o) w/ D* l5 L/ f
|
3、考评周期 层级
m W" F, J. k* [ u: N | 高管 9 A4 Q$ Z7 L9 G4 h
| 经理 3 k" E. D2 c4 q! M4 M6 d
| 主管
. g- k) l; ^" G | 备注 ' _; ~; F0 t2 b6 C9 \4 C$ o0 D6 ^, p
| 正常考评周期 7 z" _5 f4 l9 }8 X
| 年度
8 }5 V; r4 U# C$ o | 半年度
' ]& U0 J' ]1 P$ p; @/ J4 W2 z | 半年度 ' p6 L) ~* \' C' I
| 在职 / d1 G0 X, i/ q$ Q" Y8 `
| 特殊考评时期
0 j8 v: |4 @+ |; G) s8 g7 ? | 根据干部任免需要随时进行 * B) r ^7 n* @4 M$ t- Z# a+ N
| 拟调职
* [9 w) z7 ?+ g% X |
4、各层级考核权重 层级 6 {1 d- [# g0 L; N0 e3 ?8 P
| 上级
' G% f- j+ u- h. w- p | 平级
! I, H6 H( W. H( g) V7 O* j+ K | 下级
, B9 F6 O3 ^$ D" ] } | 备注 - L% B; y# U% E6 f
| 权重
/ x& f; ~! \6 j | 50%
) x4 T8 _0 k% B9 Y7 p' C1 \ | 30%
/ f. B7 @. h( @+ O | 20% & s. ?! o+ ~8 V/ r# a
| 0 k+ J/ j" h, Z
| 权重 4 r- E7 o$ n$ m1 B8 S1 h7 F% U
| 60%
- I6 ?2 g) b& I+ p- `* x) A9 U+ S3 ? | 40% 8 W9 c" |, w; D2 r. y- m
| 0 " \8 z' a/ d, d9 r
| 若被评价岗位无下级者
8 M; X: a! o- k5 k' U9 o/ C$ S |
5、考核得分与等级对应关系 得分
* R. k2 L- ~& [) o | 10~9
) @* ^$ }4 ?4 J N, I | 9~8 3 T* g7 C; P% d* w& @
| 8~6
& C% g. i* z; V | 6分以下 4 Q. c' I5 O1 Z Y
| 等级 0 H4 j D" N3 j: P4 [4 M r
| 优秀
( G% A6 `# ] y, k0 ~ | 良好 " I3 R* c$ b0 v5 ~6 c! h0 `
| 一般
% d) ]% p3 r5 y) _3 F# s# v! d | 差 4 O" z9 s2 O* I9 f( c, o
|
6、考核结果参考 若考评结果为“优秀”，建议立即启用； 若考评结果为“良好”，建议择机启用； 若考评结果为“一般”，建议继续培养或调离； 若考评结果为“优秀”，建议立即调离或降职。 附： 《高管上级、平级、下级评估表》 《经理上级、平级、下级评估表》 《主管上级、平级、下级评估表》 | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2011-12-7 11:06:17
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
