论坛 › 薪酬福利 › 任职资格体系

春天的小叶子 发表于 2011-12-13 09:03:30

任职资格体系

1.请问哪位家人知道任职资格体系如何与薪酬对接？
2.各位家人所在公司在做任职资格体系时是自己做还是借助咨询公司呢？

漂泊的浮萍 发表于 2011-12-13 09:25:39

外来的和尚好念经，借助咨询公司，可以拉大旗作虎皮

qd991 发表于 2011-12-13 09:46:18

1、任职资格中有职等职级，对应的是薪级
2、公司有能力的话，还是请咨询公司更好

cheng8899 发表于 2011-12-13 09:56:33

做一套任职资格体系容易,关键在于企业有没有足够的经费和信心来支持体系的运作.

qiumr888 发表于 2011-12-13 11:46:01

职级对应薪级

榆杨 发表于 2011-12-13 16:15:26

帮你顶一下{:5_252:}

欣然如月 发表于 2011-12-13 20:26:27

1、职级对应薪级
2、任职资格体系包括：职业发展途径、任职资格标准设计、任职资格认证流程

一般公司也不会请外面的人来做哦，毕竟一个项目几百万。我建议，可以一个部门一个部门做，一个职位体系一个职位体系做，最开始不要把面放的太宽。

欣然如月 发表于 2011-12-14 09:00:44

欣然如月 发表于 2011-12-13 20:26 static/image/common/back.gif
1、职级对应薪级
2、任职资格体系包括：职业发展途径、任职资格标准设计、任职资格认证流程



我最近也正在做这方的内容，给你推荐2本，我觉得还不错。

其一是 范金的《任职资格与员工能力管理》（第2版） 范金老师也是华为做任职资格的，内容比较全面，可以借鉴。

其二是 严正《胜任素质模型构建与应用》 严正老师一直致力于胜任力素质的研究，也听过他几次课，实操与理论结合的。我觉得也比较完善。

以上2本都可以在当当或卓越买的到。

gxbgggly燕子 发表于 2011-12-14 09:04:23

现在的任职体系不同原来的职级岗级等划分，首先要建立岗位关键要素，在此基础再考虑通用的职级、工龄等要素，建立网状模型体系，然后根据岗位测出几个共性点等级，也可根据个人情况对应测评

409652091 发表于 2012-7-31 08:04:17

学习，学习

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