范金的《任职资格与员工能力管理》（第2版）目前都脱销~\(≧▽≦)/~啦啦啦，我等了N个月还没有。哎，只有宽带薪酬那本{:5_204:}
对于任职资格体系，本人也有一些疑问，就楼主这个帖子一并提出，希望大家共同讨论：
1、任职资格体系是否一定要在工作分析的基础上完成
2、任职资格体系是否一定要与薪资级别挂钩
3、如果任职资格体系仅仅只用来做为员工录用的参考依据而不涉及到薪资，是否可以
用咨询公司还是比较稳妥，起码可以少犯错误！
用咨询公司还是比较稳妥，起码可以少犯错误！
咨询公司，有咨询公司老师来做，老板比较认可，要不然操作难度太大。
yangxingchao 发表于 2012-7-31 08:30 static/image/common/back.gif
对于任职资格体系，本人也有一些疑问，就楼主这个帖子一并提出，希望大家共同讨论：
1、任职资格体系是否一 ...
1、任职资格体系严格的说要在工作分析的基础上完成，有的单位，任职资格就是工作说明书的一部分。
2、任职资格体系不一定与薪酬体系挂钩。按说任职资格与薪酬是两个不同的范畴，可以不进行对接，任职资格是员工是否能够上岗的条件，而不是作为定薪的依据。一般单位薪酬是与岗位对接的，上什么岗拿什么钱。
yangxingchao 发表于 2012-7-31 08:30 static/image/common/back.gif
对于任职资格体系，本人也有一些疑问，就楼主这个帖子一并提出，希望大家共同讨论：
1、任职资格体系是否一 ...
1、任职资格体系严格的说要在工作分析的基础上完成，有的单位，任职资格就是工作说明书的一部分。
2、任职资格体系不一定与薪酬体系挂钩。按说任职资格与薪酬是两个不同的范畴，可以不进行对接，任职资格是员工是否能够上岗的条件，而不是作为定薪的依据。一般单位薪酬是与岗位对接的，上什么岗拿什么钱。
3、关于对岗位的一系列管理，可以请专门的咨询公司来做，不一定是咨询公司有多厉害、多专业，只是借咨询公司之口将本单位HR的想法和盘托出，推行起来会顺畅一些。
jibadaleme 发表于 2012-8-14 16:20 static/image/common/back.gif
1、任职资格体系严格的说要在工作分析的基础上完成，有的单位，任职资格就是工作说明书的一部分。
2、任 ...
谢谢！
就公司目前的情形看来，请咨询公司不太实际的，只有依靠我们HR了。
{:5_253:}支持一下你。我对这个不太懂，刚入行。
yangxingchao 发表于 2012-7-31 08:30 static/image/common/back.gif
对于任职资格体系，本人也有一些疑问，就楼主这个帖子一并提出，希望大家共同讨论：
1、任职资格体系是否一 ...
尝试着回答下：
任职资格体系是需要进行工作分析，分析的目的奠定标准化的基础，同时还需要对企业人员进行细分盘点，如从稀缺性和重要性形成四象限，进行进一步的人才发展策略制定。
任职资格体系运用不仅可以在招聘，还可以在培训、考核、薪酬及职业发展等领域模块的运用。完整的运用可以形成一个持续性闭环前进。