按照您说的，像我专门做考核的那就难过了。只能说：“考核是管理者永远的痛”
绩效考核为什么在国外可以运用得这么成功,在国内就变成了常总说的六大谎言?制度不在先进落后,在于适不适用,指标不在于多少,在于是否关键.....
分析入木三分啊。道出了真实的考核现象。许多时候我们是要基于双方的期望和动力去弄的，要让员工明白他能有能力做这个不，做到了有什么好处，碰到困难有什么支持，他是否有意愿去做，公司是否真正需要这样做。双方的结合才是最佳的，而不是一厢情愿地去设计考核指标什么的。
我怎么感觉绩效都搞的复杂了啊 绩效的目的不就是要多劳多得吗不让大锅饭养懒人啊
技术人员的考核确实比较复杂，太专业不行，太形成更不行。难。
沟通和交流，信息的顺畅传达比指标本身更重要。
技术人员的绩效考核还未涉及，但有意向学习，感谢。
作者深邃的洞察力，值得钦佩，但有些观点还是有一定的片面性！
好长。。 慢慢消化。。
想问一下销售业务人员的提成、佣金是否属于考核的范畴的呢？
如果是，那么考核是必须的，如果没有考核的话就成了吃大锅饭了，干好干坏一个样。
不知道现在的社会制度跟毛主席的社会主义是否是一个样呢？到底是改革了好还是以往的吃大锅饭好呢？