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楼主: 常诚

技术人员眼里的绩效考核之二：你有哪些启示？

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夕阳醉

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11楼

发表于 2011-12-13 23:37:31 |只看该作者

按照您说的，像我专门做考核的那就难过了。只能说：“考核是管理者永远的痛”

热爱与执着可以击破所有障碍。希望自己成为更有生活态度的美女。

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gooer

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贡士

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12楼

发表于 2011-12-13 23:47:08 |只看该作者

绩效考核为什么在国外可以运用得这么成功,在国内就变成了常总说的六大谎言?制度不在先进落后,在于适不适用,指标不在于多少,在于是否关键.....

三分钟热度的人

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csm8099

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13楼

发表于 2011-12-13 23:56:19 |只看该作者

分析入木三分啊。道出了真实的考核现象。许多时候我们是要基于双方的期望和动力去弄的，要让员工明白他能有能力做这个不，做到了有什么好处，碰到困难有什么支持，他是否有意愿去做，公司是否真正需要这样做。双方的结合才是最佳的，而不是一厢情愿地去设计考核指标什么的。

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待

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BAIYUN1013

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14楼

发表于 2011-12-14 09:09:03 |只看该作者

我怎么感觉绩效都搞的复杂了啊绩效的目的不就是要多劳多得吗不让大锅饭养懒人啊

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chenqi148494

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15楼

发表于 2011-12-14 09:16:53 |只看该作者

技术人员的考核确实比较复杂，太专业不行，太形成更不行。难。

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lindatangwh

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16楼

发表于 2011-12-14 09:21:29 |只看该作者

沟通和交流，信息的顺畅传达比指标本身更重要。

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木子夫

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17楼

发表于 2011-12-14 12:48:19 |只看该作者

技术人员的绩效考核还未涉及，但有意向学习，感谢。

暗淡轻黄体性柔,情疏迹远只香留.
何须浅碧轻红色,自是花中第一流.

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myeasen

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18楼

发表于 2011-12-14 16:45:46 |只看该作者

作者深邃的洞察力，值得钦佩，但有些观点还是有一定的片面性！

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ruanhf

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19楼

发表于 2011-12-14 17:46:19 |只看该作者

好长。。慢慢消化。。

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wuhaoyu2007

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20楼

发表于 2011-12-15 16:03:42 |只看该作者

想问一下销售业务人员的提成、佣金是否属于考核的范畴的呢？
如果是，那么考核是必须的，如果没有考核的话就成了吃大锅饭了，干好干坏一个样。
不知道现在的社会制度跟毛主席的社会主义是否是一个样呢？到底是改革了好还是以往的吃大锅饭好呢？

好好学习，天天向上

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