请教：关于集团公司与子公司人力资源管理的关系
诸位能否就集团公司与独立核算的子公司之间的人力资源管理关系上提些建议。指导与被指导的关系
能否再进一步解释
指导的内容?全部或是部分内容?如何指导?权限如何划分。
是否需要加上监督？为什么？
密不可分
由于目标利益的一致性,母公司与子公司的人力资源战略以及相关的人力资源目标、制度、工作程序应共同制定，分别实施，已保证双方利益最大化。谢谢天兄
有一个疑问，共同制订很容易造成责任的推诿。更何况，涉及到子公司，尤其是独立核算的子公司，集团公司很难对其工作程序进行制定。目标及人力资源管理政策还好说。
所以是否可以这样说，集团公司负责对人力资源管理政策的制订，但具体的政策由子公司拟订，集团公司就政策方面进行审核。
但还有一个问题，上面所涉及的是制定及施行的过程，集团公司如何对子公司的人力资源管理进行监督，说得时髦一点就是，如何对子公司人力资源管理进行审计呢？
指导、监督、服务
集团公司制定的制度绝对要适合子公司，子公司要遵守，集团公司对子公司要有指导，监督、服务的职能同意子锋观点
两者相辅相成、密不可分
业务指导
子公司依据实际情况，因地制宜制订规章制度，报集团公司执行。补充
一定要有明确的授权表
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