viphr2000 发表于 2002-10-21 18:15:00

补充

总公司与下属公司之间的关系永远是一对矛盾体，我认为任何方式都不如多沟通来得便利与实用

沟通 发表于 2002-10-21 18:52:00

首先是治理结构

先有公司的治理结构,才有具体的工作结构和流程

不会游泳的鱼 发表于 2002-10-22 15:43:00

不要忽略资源共享

我想母公司和子公司除了指导,监督,管理外还有更多的合作关系,子公司是很反感母公司对于子公司的各种约束的!
所说的资源共享是指人才招聘,培训资源,管理平台的搭建等等

tianlong 发表于 2005-7-3 20:08:00

RE:请教：关于集团公司与子公司人力资源管理的关系

战略与战术的关系

hualuoliushui 发表于 2005-7-22 13:05:00

RE:请教：关于集团公司与子公司人力资源管理的关系

搂主的议题其实就是一个集团HR管控模式问题，解决这个问题你要掌握几个原则：
第一，HR管控模式需要与集团的管控模式一致
第二，HR管控模式与集团当前的战略规划、重点业务要一致。
我们公司早就开发出了《HR管控模式》产品，并且已经在一些客户进行了实施。如果你感兴趣的话，可以联系我，呵呵呵。
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