很有意思，种程度是如何量化指标进行调查的，还有离职率应该与经济发展、企业竞争、思维更新、生活成本升高、最新劳动合同法颁发、猎头人才中介的成熟和崛起等直接联系，到底哪些是企业的问题、管理的问题，哪些是盲目冲动的哪些是追求发展量力而行的才最重要，更何况还有人口基数的问题，这样比较的问题太宽泛了吧
把员工当作管理的对象，总是想方设法的制定各种规章制度约束员工.{:5_257:}针对这点，我认为民营企业乃至其他形式的企业也好，企业发展的三个阶段，人制管理-“制度管理”-企业文化管理。中国大部分企业还处在制度管理阶段，并且我认为制度还是必要的，没有制度，不成方圆。其次，在制度中要体现对员工的关怀，制度的制订要人性化，即是要管理但是要人性化管理。中国毕竟是礼仪之邦，中国人也都很重视感情，所以我认为现阶段最重要的是企业要做到以情留人，以情感人，具体应落实到公司的制度和福利待遇上，应想员工之所想，急员工之所急，公司应加强福利的开发与管理。此外，应在企业文化上下功夫，营造良好的工作氛围。
首先每个高管都应该管理观点，企业和员工之间的关系是相互索取的关系
其次企业要制定任何制度要合法同时要尊重员工
再次企业在薪酬福利上老板要舍得给予员工，让其没有后顾之忧
最后要明白人才流动是正常的，否则就会出现目前政府单位职工工作心态
1.公司有规范的晋升制度和薪酬制度。
2.公司有良好的企业文化和氛围，和谐的员工关系。
3.公司的薪酬水平在市场水平之上。
4.公司有别的公司没有的特别福利。
5.公司的美女、帅哥很多。
感觉还得福利好,薪酬与同行业平均薪资水平相差不多,有良好的职业氛围,对员工的职业规划也有很大帮助,这样可能就好点了吧.{:5_248:}
{:5_248:}{:5_259:}离职率居高不下，有以下原因：
1.大环境影响。现代社会通货膨胀，红太阳已经成为日常用品，试问1张红太阳你能用多久？现在哪个还穷困潦倒到连饭都吃不起的？一两千的工资有啥用？另一个是现在国内有多少家企业？随随便便都能找到一份差不多的工作，愁么？累了就休息休息先，没钱了再找工作。试想60 70年代，整个中国才几家企业？经济刚刚起步，连饭都吃不上，哪个不打破头的去争一个工作。
2.企业缺少文化建设，没有凝聚力、向心力。很多企业总是打着“以人为本”的旗号，试问，哪里是以“人”为本了？一旦企业改善涉及到了“成本”，总有一千万个理由去Hold住！
3.职业规划不到位。员工缺少前进的道路，看不到“钱”途，做了1个月是1000，做了1年是1050，做了2年是1100。。。。。。。？年才有我的房，我的车，我的媳妇？
4.招聘不到位。这个属于一个死循环，企业大量需求人员，招聘人员压力大，是人都要，暂时满足人员需求；新员工职业素质差，辞职的辞职，自离的自离，引起蝴蝶效应，带动了一部分老员工离职，企业人员需求又回到原位………
很难啊，加强员工的认同感吧
很多企业都会碰到这个问题，
具体怎么样做只能根据企业实际去操作。
问题总是那么多，只是解决之道费思量，所谓企业向心力、凝聚力怎么提高，软环境、硬环境怎么优化，做HR的应该给出方案，给出具体措施，只是任何做法最终都归结于：企业的老板的意识和思维问题。若老板的思维改不了，其它的都是妄谈
这不仅仅是企业的问题，更是国家经济环境的问题