不仅仅是企业的原因，有些员工的心态就比较浮躁，一有不合意的就离开。说实话，一般的企业不太可能做到尽善尽美，人无完人，企业也一样。
公司给的多，才能获得员工的忠诚。
当然不只是物质，人际关系、晋升通道、培训、海外派遣，这些软环境创造的好了，员工自然乐意“做熟不做生”。
从目前来看，中国的职场还是以年轻人为主的，所以我觉得创造适合人才发展的平台，从而给予年轻人更多机会才是最重要。
我觉得现在工资、福利是一方面，还要看人员的个性，建议宽带管理
我认为，钱不一定能解决问题，要员工留在你的企业里，还是要一种存在感来维持的。让员工有成就感，才会有存在感。让员工感觉到他们被需要，感觉到自己的价值。这个因素应该是不可忽视的吧。此外，报酬合理，公平，也很必要的啊。
首先保证每个岗位的薪酬具有一定的竞争力，这样物质基础就有了保障。然后根据企业的实际，分析每个层次员工除了物质需求以为的东西。可以结合以往员工离职原因台账分析，也可以根据调查问卷来统计员工比较重视的内容，然后从这些需要着手去满足员工需要，让员从内心上对企业产生归属感。
另外可以补充工龄福利等措施，这样可以一定程度上减少离职率。
我们公司现在也在从事人性化管理，但是90后的员工思想普遍轻浮，并且现在有个情况就是生产太忙，能抽出来的时间实在太少，盼各位大佬给予意见
员工流动大多数原因是企业造成的，而非员工。
本帖最后由 Superion 于 2011-12-19 08:44 编辑
国内大部分无固定资产的公司也学习有固定资产的用利润的20%发工资，台湾有很多类似性质的公司用利润的60%发工资。
从宏观经济的角度来看，薪水越高，市场消费越高，商品的流动就越频繁，对整个地区的经济发展有好处，反之经济发展越缓慢，企业的发展就越艰难，可以说这是一个恶性循环。
西方采用工会、行会、协会的方式，规定一些强制制度来导正这种恶性循环，逐步迈向良性循环。
离职率要完全控制基本好难，但企业也在维持一个合理的离职流失率，加强优胜劣汰，合理的新入职人员加速企业内新鲜血液流动，也说不准能提升企业文化，合理的流失也不失为一件好事，但年头至年尾天天招人、天天人员流失这就是企业内部出问题了，更谈不上忠诚度，忠诚度要有企业的文化为基础，同时要让员工觉得有期盼才能让员工觉得留下有发展空间，也会减少流失率。个人觉得现在员工流失更关乎薪酬，薪酬待遇的水平决定了流失率的高低。
这是企业文化的问题！怎么做并不是人力资源部就能做好的！