企业该给员工发多少年终奖合适？
企业今年经营状况不好，但作为员工是不会去考虑太多了，觉得自己年终拿到的奖金太少，而对企业老板心存疑虑，导致很多人工作情绪低落，请问这时人力资源部该如何去纠正员工的不良心理和表现呢？虽然年终奖国家并没有规定额度，但很多人已经固化了，觉得这应该就是我应得的。
深有同感，期待好的解决方式！ 深有同感，期待好的解决方式 有时候，看问题不能够太单一，要抓住根本。否则，即使解决单一问题，也仅仅是权宜...
作为老板，如果仅仅认为员工只是为你赚钱的工具的话，那大可以不管，该怎么着就怎么着。你不满，你可以走，你走，有别人愿来。 --- 作为员工，如果仅仅认为我为你工作，就是来赚你工资的，管你盈还是亏，年终就应该发奖金给我，还不能少。少了我就偷懒，我就怠工。
船都快沉了，水手不是想办法抢救，而还要拆船板，只会令船沉得更快。
劳资双方，应该要有同是一家人，同坐一条船的想法。对立，只会让结越打越实。只有同心协力，才会互惠互利，打开商机，双赢。沟通很关键，适当的员工会议，甚至集体活动很重要。有条件的，甚至可以公布业绩，既是一家人，有何不可说？企业年会，也是这么来的...
年终奖，本质是企业拿出一年经营利润中的一部分，给予员工，以示对一年辛勤努力工作的奖励。多有多给，少有少给，没有，要怎么给？难不成拆船板一起掉海里去吧~~
我觉得企业没必要明文设立年终奖，尤其条件未成熟的。与其年终奖，不如绩效奖~~根据指标考核，可以月计，月支；可以月计，季支；可以月计、季计，年支...做得好，拿得多；做得一般，拿得少，或没有；做得差，甚至扣~~
广州恒大足球队的模式，值得借鉴。赢一场，奖励500W，打平100W，输了罚300W，5场一结算。当然，条件不好的，先做好奖，再考虑罚，不然，容易把本来就不高的士气更加的打落.....
今天有点闲...胡乱吹水了...{:5_247:} 年终奖在我们这里也没有硬性的规定，都是看老板的意思，他愿意给多少就给多少。个人觉得不能对这个抱有太大希望。 个人觉得不能对这个抱有太大希望 成熟的公司会比较适合设置年终奖。 基本上要发年终，但没有固定的模式和方案，要看有无考察比较，不然就成了凭感觉的洒水了 年终奖是基于企业盈利的基础上，给予员工一种物资性的激励，以达到利益共享。
作为企业，如果盈利能力下降或者不能盈利，年终奖的支出就会加重企业的负担，作为企业的老板，我觉得可以在年底员工大会上，跟员工说明公司今年的效益情况，跟往年的比较，存在的问题以及如何解决，获得员工的理解和支持。当然，年终奖最好以制度化的形式，比如绩效管理制度展现给员工，让大家都知道员工的年终奖与企业的效益是挂钩的。 发给 3个月工薪的奖金 就好
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