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签到天数: 326 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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有时候,看问题不能够太单一,要抓住根本。否则,即使解决单一问题,也仅仅是权宜...3 ~& F7 [4 A; n. G2 s' j) K& m
) R' q, l. D! ^- r
作为老板,如果仅仅认为员工只是为你赚钱的工具的话,那大可以不管,该怎么着就怎么着。你不满,你可以走,你走,有别人愿来。 --- 作为员工,如果仅仅认为我为你工作,就是来赚你工资的,管你盈还是亏,年终就应该发奖金给我,还不能少。少了我就偷懒,我就怠工。
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船都快沉了,水手不是想办法抢救,而还要拆船板,只会令船沉得更快。
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' u# r8 g J F5 _劳资双方,应该要有同是一家人,同坐一条船的想法。对立,只会让结越打越实。只有同心协力,才会互惠互利,打开商机,双赢。沟通很关键,适当的员工会议,甚至集体活动很重要。有条件的,甚至可以公布业绩,既是一家人,有何不可说?企业年会,也是这么来的...
" d$ W* i9 p9 j1 s g: ?( n' M u7 G k& y5 J
年终奖,本质是企业拿出一年经营利润中的一部分,给予员工,以示对一年辛勤努力工作的奖励。多有多给,少有少给,没有,要怎么给?难不成拆船板一起掉海里去吧~~
I/ x& H/ K- T1 s
, j6 P0 R5 m& ^0 p我觉得企业没必要明文设立年终奖,尤其条件未成熟的。与其年终奖,不如绩效奖~~根据指标考核,可以月计,月支;可以月计,季支;可以月计、季计,年支...做得好,拿得多;做得一般,拿得少,或没有;做得差,甚至扣~~
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* z% Q, a/ N2 g; N7 j7 p广州恒大足球队的模式,值得借鉴。赢一场,奖励500W,打平100W,输了罚300W,5场一结算。当然,条件不好的,先做好奖,再考虑罚,不然,容易把本来就不高的士气更加的打落.....
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今天有点闲...胡乱吹水了... |
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