培训经理从甲方到乙方的思考
岁末年初，正是培训经理们忙活年度培训计划的时候，不知道在风中凌乱（据说这个词现在很时髦）的负责培训管理的HR们偶然间会不会突然灵光闪现
——从甲方到乙方，会是一次华丽转身吗？
如果您正寻思一次转型的机会，如果你觉得职场也要过把瘾，请做一下SWOT分析，
多年企业培训管理业务上的历练，沉淀和积累正是以培训公司为主的课程供应商看中的，从甲方到乙方需要什么要求和能力？挑战又会是什么？
（顺带做个广告）如果你考虑好了，中人网培训事业部欢迎您！
甲方是需求方，比较有客户体验，乙方是服务提供方，能否提供好的服务，可以先从为本公司内部员工服务开始找客户体验。就像证明一道题，从已知到结论，从结论到已知，或者从两头开始，达到一个中间状态，都可以为得出结论建立一条通路。 敢情中人网在招聘嘛？
哈哈，帮顶一下 还真有这方面的，，，
受邀为应届毕业生做就业指导；帮助人资三级考生做实操经验分享；商务礼仪培训。。。
但都仅仅是客串呀，尚未上升到华丽转身的阶段，呵呵，，，
中人会不会在沈阳建立基地呀？能不能给进行下ＴＴＴ培训呀！{:5_239:} 哈哈……年薪多少大洋啊？ 这个帖子还是新鲜出炉的啊~~ 支持下，现阶段只能公司内做做客串~~
“SWOT分析”最早是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代提出的。所谓“SWOT分析”即态势分析，是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的带有决策性的结论。“SWOT分析”法总体上来说是一种比较准确和清晰的方法，它能比较客观地分析和研究一个单位的现实情况。利用这种方法可以找出对自己有利且值得发扬的因素，以及对自己不利需要回避的因素，发现问题并找出解决办法，从而明确未来的发展方向。根据分析的结果，企业可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些问题目前需要解决，哪些问题可放在稍后解决，哪些属于战略上的障碍，哪些属于战术上的问题。
企业在培训之前，都要思考培训的目的是什么，会有什么成效。有什么好的方案或什么优势，比如要以什么形式培训，培训的时间地点怎么选择，这些是否是员工所满意的。那么他们如果不愿意接受培训，原因会是什么？事不理解培训的真正目的，还是其他原因？如果组织培训，公司的机会成本（培训成本或目的成本）有多少？是否存在失败的可能性。
当然，作为被培训方，也会想，为什么而培训，培训后有什么好处，自己培训后晋升的机会成本是多大，而会有哪些不妥之处？
从甲到乙，从主动到被动，从A到B，我们做个换位思考，或许效果会更好。
感情中人在招聘哇，嘿嘿。
果果发帖？？？
招聘么 哦？中人招聘？没真正做过培训的飘过 中人网招聘？？？