论坛 › 案例分析 › 关于开掉一名中层管理人员的案例

采荷晚归 发表于 2012-1-10 08:26:08

嗯 这个案例貌似主题不是很清晰

张鹏翼 发表于 2012-1-10 11:18:06

版主思路不清。看得有点累。

Leoxiang 发表于 2012-1-10 14:30:03

还不错，看看

lulu810829 发表于 2012-1-10 15:51:37

被下属陷害。。。。。这总结的太过了

zhulaixi 发表于 2012-1-12 08:47:03

的确看得有点累。

明月2013 发表于 2012-1-14 16:39:38

本帖最后由 明月2013 于 2012-1-14 16:43 编辑

这个总监的思想和做法如何，我不去评判。
我认为：1、在组织中，一个做战略，一个做执行，非常有必要，这个组织必须是团队，而非个体，开掉的助手犯了一个错误，就是个人英雄主义，或者说内心中有缺乏全局观念意识。其实也是一个非常不成熟的助手。2、管理的真谛在于，管理思想要落地，就必须通过制度去规范，用执行去强化。任何一个突破制度的外延思想或意识，都会让执行打折扣。3、管理没有绝对的错与对，只有适合与不适合的说法，在企业管理中，应该怎么去做，去做什么，如何去做，这是执行者需要遵从的。而对于公司高层来说，应该是要的结果。我想第三者，存在的价值就是明白这应该做的，而不是要求做的。所以企业在一定阶段，必须需要有这样的思想和人存在。

dzgschoen 发表于 2012-2-22 16:51:01

谢谢楼主分享，不错的东西，受教了。祝楼主成功！{:5_257:}

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