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楼主: yaoming3

关于开掉一名中层管理人员的案例

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采荷晚归

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解元

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41楼

发表于 2012-1-10 08:26:08 |只看该作者

嗯这个案例貌似主题不是很清晰

似一片烈火的青云，掠过蔚蓝的天心，永远飞翔着歌唱，歌唱着飞翔！

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张鹏翼

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42楼

发表于 2012-1-10 11:18:06 |只看该作者

版主思路不清。看得有点累。

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Leoxiang

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43楼

发表于 2012-1-10 14:30:03 |只看该作者

还不错，看看

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lulu810829

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44楼

发表于 2012-1-10 15:51:37 |只看该作者

被下属陷害。。。。。这总结的太过了

点评

yaoming3 应该是被下属的利益斗争拖累了。对吧。呵呵。说轻说重结果都一样发表于 2012-1-10 16:45 回复

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zhulaixi

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45楼

发表于 2012-1-12 08:47:03 |只看该作者

的确看得有点累。

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明月2013

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46楼

发表于 2012-1-14 16:39:38 |只看该作者

本帖最后由明月2013 于 2012-1-14 16:43 编辑

这个总监的思想和做法如何，我不去评判。
我认为：1、在组织中，一个做战略，一个做执行，非常有必要，这个组织必须是团队，而非个体，开掉的助手犯了一个错误，就是个人英雄主义，或者说内心中有缺乏全局观念意识。其实也是一个非常不成熟的助手。2、管理的真谛在于，管理思想要落地，就必须通过制度去规范，用执行去强化。任何一个突破制度的外延思想或意识，都会让执行打折扣。3、管理没有绝对的错与对，只有适合与不适合的说法，在企业管理中，应该怎么去做，去做什么，如何去做，这是执行者需要遵从的。而对于公司高层来说，应该是要的结果。我想第三者，存在的价值就是明白这应该做的，而不是要求做的。所以企业在一定阶段，必须需要有这样的思想和人存在。

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