关于开掉一名中层管理人员的案例

LiuLiu168

第三者，人事经理吧！！

禾城小帅哥

人家不是说“铁打的营盘流水的兵”

mengxingshifen

这样只会堵了言路，到时将熊熊一窝

longonging

9 d  b2 @1 B3 }, {( S  K' H
我领导实行的是冷暴力。。。正在学习中
" h, n, {/ k) r$ e8 @% U2 S6 N" l1、革掉你原来重要的工作，给你些芝麻绿豆大的事情做
7 \" l9 V1 F. P8 ?( S: `2、只要稍有差池，就找你谈话，批判，并且把其他部门的人全叫上，要你给道歉
& {* D; T4 w/ d* h

wxb_3

第三者是不是“生产组织”，不希望因为XX而影响全局，估计也有“挥泪斩马术”的成分。

eoe

第三者是指HR？这种无厘头的炒鱿鱼HR想不起作用都不行，被拖上贼船了。
0 E6 o3 y2 a1 A关于这个故事，激励成员让他们知道自己对组织很重要是老大要做的事情，只要这个成员没有自我膨胀到对目标和团队造成影响。如果只是透露了一点点想法，而且还是一位得力助手，老大就“毅然、决然”做出这样的决定，明着好像有理，其实害了企业。当事的HR应该综合各方面的因素，考虑怎样把这件事情的危害性降到最低。

yaoming3

做一下总结吧。
    如果总监当时是某公司生产部主管的话，手下两个得力助手肯定是二把手，二把手肯定是有下属的。公司里无论一把手还是二把手（甚至三把手）都不可能是没有能力、没有卓识的人，职场的规矩和戒律都应该懂的，起码是一步步经历过来的。那么为何会犯错呢？（注意，很多人只看到了总监为什么要开除，而没有把精力放在追究被开除者为什么会犯错）
    我们还原一下当时的环境：公司快速发展，员工们气势高昂，每个人都做出了大于规定的贡献，大家都在盼望着发奖金、涨工资。而这时，最底层的员工首先开始波动，波动传导倒了上一层领导A，领导A觉得自己功劳很大。波动继续向上传播，领导B是领导A的上级，领导B也觉得自己功力很大.......依次类推，传达到二把手那，二把手也会觉得自己功力最大。但是这些波动仅仅是正常的波动，相信每个公司都遇到过这种情况。
5 ?( A/ K, ]! Z1 e  A2 k     但是，我们再细节分析一下。一种危险伴随着正常波动悄然临近，波动的激流处，绝不能放松警惕。这样的危险就是有的下属不切实际的逢迎、阿谀奉承。如果领导人一开始就自认为了不起，在专员升主管级的时候早就被刷下去了，何必几乎爬到顶点才坠落？下属拍马屁惯用的话就是：“公司没了您不行.....公司的业务就靠您支持了......您的能力最大。等等。”这样的话听得耳顺了，必然容易有一天马失前蹄。
$ P# r2 m) A. F& f2 ~    “忠言逆耳、忠言逆耳”，大家可以试着听听周围有没有“逆耳”的声音了，如果没有，说明危险临近了，要提高警惕。
5 f4 ^: U! n3 `/ D  G8 @    我们可能不是都是公司最高领导人，我们可能既是下属也是领导，我们也可能只是下属。我举这个案例想要表达的是，我们做下属时不要害了领导，做领导时不要被下属陷害。这是我想讲的一条除了职业规范外的一条道德戒律。
* F& }# _: A% y& W% `9 `' e    不知道空降兵总监有没有收拾掉那些陷害助手的下属，这个故事就到此为止了，给我们留下了无限的想象。。。。。。
: \8 E4 A) R' }8 F9 Q    谢谢大家的支持。

日出东方东

典行的能力型的人.霸道.,有能力也不是这样对人,这世道谁怕谁.对自己不严,要求别人苛刻.盲目行事,不是一个成熟领导人的作风.相信他很快也要走人了.下面的人没有人会支持他,都没人干活了.老板还要他作什么.

豆豆胡

yaoming3深刻。

浅井

看的有点糊涂，忙完再分析下