俺有几点看法，仅供参考：
1.看来整个个公司的人事任命都存在着问题。本来对A的工作能力就没有得到认可，还要他去领导其他人，是不是在人事任命的时候有“赶鸭子上架”的嫌疑；
2.沟通管道不顺畅，上层领导说的是对A的能力不太认可，A却说是B的工作功过参半，准备辞退他，这里面不排除A的个人感情在里面，找替死鬼的嫌疑了。
3.B君也是，领导说工作能力不行，也没有给自己一个申诉的机会，听之任之。这要和领导及时的去沟通，看看上层领导的意思，在工作上哪里没有得到认可，要从中找出自己的劣势，今后在工作中去及时的弥补，这对自己今后的工作才有帮助。
4.A君的行为不能说是教唆，但他的行为是有悖于职业道德的，掺杂了个人的主观意见，即使公司对B君的工作能力不太满意，A君作为直接领导，也要及时去和B君沟通，说明情况，并给予帮助，在今后的工作中多加培养，这要才能不失为一个领导的职责。
俺有几点看法，仅供参考：
1.看来整个个公司的人事任命都存在着问题。本来对A的工作能力就没有得到认可，还要他去领导其他人，是不是在人事任命的时候有“赶鸭子上架”的嫌疑；
2.沟通管道不顺畅，上层领导说的是对A的能力不太认可，A却说是B的工作功过参半，准备辞退他，这里面不排除A的个人感情在里面，找替死鬼的嫌疑了。
3.B君也是，领导说工作能力不行，也没有给自己一个申诉的机会，听之任之。这要和领导及时的去沟通，看看上层领导的意思，在工作上哪里没有得到认可，要从中找出自己的劣势，今后在工作中去及时的弥补，这对自己今后的工作才有帮助。
4.A君的行为不能说是教唆，但他的行为是有悖于职业道德的，掺杂了个人的主观意见，即使公司对B君的工作能力不太满意，A君作为直接领导，也要及时去和B君沟通，说明情况，并给予帮助，在今后的工作中多加培养，这要才能不失为一个领导的职责。
俺有几点看法，仅供参考：
1.看来整个个公司的人事任命都存在着问题。本来对A的工作能力就没有得到认可，还要他去领导其他人，是不是在人事任命的时候有“赶鸭子上架”的嫌疑；
2.沟通管道不顺畅，上层领导说的是对A的能力不太认可，A却说是B的工作功过参半，准备辞退他，这里面不排除A的个人感情在里面，找替死鬼的嫌疑了。
3.B君也是，领导说工作能力不行，也没有给自己一个申诉的机会，听之任之。这要和领导及时的去沟通，看看上层领导的意思，在工作上哪里没有得到认可，要从中找出自己的劣势，今后在工作中去及时的弥补，这对自己今后的工作才有帮助。
4.A君的行为不能说是教唆，但他的行为是有悖于职业道德的，掺杂了个人的主观意见，即使公司对B君的工作能力不太满意，A君作为直接领导，也要及时去和B君沟通，说明情况，并给予帮助，在今后的工作中多加培养，这要才能不失为一个领导的职责。
A员工，职业素养不够，公司的人事任命在未公告之前应属机密，有泄密之闲。
{:5_259:}
1、应该是的。
2、可以按违反规定处理。
老总、A、B看着都不靠谱啊
{:5_246:}作为人资人员，用专业的知识来对待工作。
BC负责人事，A负责行政，BC要向A汇报工作，A能力又不够，看来公司管理体系有问题。
这件事情上A有违职业道德，可具体做出辞职决定的是B，只能算办公室政治问题。
1、有一个词叫做“职场流言”，有的流言是有人故意为之，有的则是无心之过。从案例来看，A的行为则是无心之过的成分大些，原因在于没有充分领会领导的意思。
2、B有心虚的成分，情商较低。
3、我觉得最阴险的应该是老总，或许本来向A传授的就是这个意思，要开掉B，但是A把这个事情办砸了，于是乎老总迁怒于A，让A做了替死鬼。
PS：剃人头者终被人剃！