豆豆胡 发表于 2011-12-30 13:31:06

即时激励蛮重要。

周末girl 发表于 2011-12-30 13:44:45

没有配角那来主角呢

朱小杨 发表于 2011-12-30 14:12:41

我认为公司里无所谓主角配角，每个人都有自己的岗位，少了哪个都会出现故障！

乐鱼04 发表于 2011-12-30 14:26:53

员工需要不同形式的被认可，否则都会边缘化

matthew26 发表于 2011-12-30 14:37:19

相当给力啊，评优最怕的就是把好事变成坏事，或者沦为轮流坐庄。。。

anjingdeying 发表于 2011-12-30 14:48:10

{:5_257:}挺好的话题，学习啦

Desert369 发表于 2011-12-30 15:08:25

挺好的

欣然如月 发表于 2011-12-30 15:10:52

我也越来越感觉到这个问题的严重性了，往往B角离职后才发现，原来这个人其实也不错。

不过针对优秀员工的颁奖，也在考量其在团队的影响力。哈哈

Creative 发表于 2011-12-30 15:36:17

1、大多数配角要求不高，要重视他们的合理需求和感受，在表扬激励主角时，也要表扬激励他所在的团队。
2、要建立正确的“攀比”文化，配角要摆正心态，没有必要去和主角争高低，就像他没有必要和胡锦涛总书记争高低一样，老百姓毕竟是老百姓，要知道自己的身份和价值。
3、营造团队氛围，对于配角要注重过程中的激励，经常施以小恩小惠小荣小誉，让大家时刻感觉团队的氛围。

gxbgggly燕子 发表于 2011-12-30 15:57:38

支持
页: 1 [2] 3 4 5
查看完整版本: 温故知新：关注公司里的“配角”