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楼主: 常诚

温故知新：关注公司里的“配角”

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豆豆胡

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11楼

发表于 2011-12-30 13:31:06 |只看该作者

即时激励蛮重要。

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周末girl

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12楼

发表于 2011-12-30 13:44:45 |只看该作者

没有配角那来主角呢

现在很少来中人网逛了，但每天都坚持签到

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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朱小杨

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13楼

发表于 2011-12-30 14:12:41 |只看该作者

我认为公司里无所谓主角配角，每个人都有自己的岗位，少了哪个都会出现故障！

打破惯性，巅峰状态

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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乐鱼04

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14楼

发表于 2011-12-30 14:26:53 |只看该作者

员工需要不同形式的被认可，否则都会边缘化

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matthew26

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15楼

发表于 2011-12-30 14:37:19 |只看该作者

相当给力啊，评优最怕的就是把好事变成坏事，或者沦为轮流坐庄。。。

机会成本，目标制定。解决问题的过程，沟通的过程，执行的跟踪。。。

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anjingdeying

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16楼

发表于 2011-12-30 14:48:10 |只看该作者

挺好的话题，学习啦

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Desert369

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17楼

发表于 2011-12-30 15:08:25 |只看该作者

挺好的

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欣然如月

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版主

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18楼

发表于 2011-12-30 15:10:52 |只看该作者

我也越来越感觉到这个问题的严重性了，往往B角离职后才发现，原来这个人其实也不错。

不过针对优秀员工的颁奖，也在考量其在团队的影响力。哈哈

1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书，多演讲

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Creative

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HR3000强

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19楼

发表于 2011-12-30 15:36:17 |只看该作者

1、大多数配角要求不高，要重视他们的合理需求和感受，在表扬激励主角时，也要表扬激励他所在的团队。
2、要建立正确的“攀比”文化，配角要摆正心态，没有必要去和主角争高低，就像他没有必要和胡锦涛总书记争高低一样，老百姓毕竟是老百姓，要知道自己的身份和价值。
3、营造团队氛围，对于配角要注重过程中的激励，经常施以小恩小惠小荣小誉，让大家时刻感觉团队的氛围。