RE:中小型民营企业中人力资源的主要工作应该是什么？
我记得有一句话说过:"即使你只是一个普通的员工,也要以一个老板的眼光和行为去做事."那么,你就找得到要做什么了,也就找得到对企业的生存最重要的东西.赞同
以下是引用安然如斯在2004-11-25 16:16:00的发言我感觉在中小民企，老板总是在叫人力资源部门招人招人再招人，然后你招到的人再不断流失；考核考核再考核，然后考核的结果就是扣钱。
**************
偶也有同感！
RE:中小型民营企业中人力资源的主要工作应该是什么？
销售额是小企业的生存之本，在销售额有了回升，企业在本行业内有了足够的竞争力时，企业内部管理混乱、不科学的问题就会突现出来，人力资源管理就将被提上日程。对于中小企业来说它没有雄厚的资金，因而如果没有利润，一切管理都将成为空谈，所以只有这个时候，中小企业才会在寻找新发展的同时关注到企业的人力资源管理问题。我认为这是由企业的发展现状和人力资源管理的性质决定的。什么样的企业算中小民营企业？
对于中小民营企业有什么定义吗？比如说，多少人，注册资金多少之类的，我们也可以参考参考。 只有站住脚了，才能有心情看周围的风景啊。没销售额，没市场占有率，怎么生存？那其他的都是空谈了。当然是招聘和绩效啦。随着企业的不断壮大，培训的作用才会慢慢体现的出来，老板才会开始慢慢重视。 青青yi 发表于 2005-3-2 13:30 static/image/common/back.gif我记得有一句话说过:"即使你只是一个普通的员工,也要以一个老板的眼光和行为去做事."那么,你就找得到要做什 ...
呵呵，酱油打完，该回家了 有站住脚了，才能有心情看周围的风景啊。没销售额，没市场占有率，怎么生存？那其他的都是空谈了。当然是招聘和绩效啦。随着企业的不断壮大，培训的作用才会慢慢体现的出来，老板才会开始慢慢重视
页:
1
[2]