强，这个考核也能搞到，学习了
搞到最后就唯指标主义了，跟企业管理一样的，指标的制定和数据统计的科学性很有必要规范！
贫困县的基本都是能在农民身上捞多少就是多少，我们的县城一直都是这样的
上有政策，下有对策。
真正的父母官，不是这群“聪明人”。
这种考核方式不错，至少可以调动官场一些人的作为。
写的好详细啊
急功近利啊，所以出了那么多垃圾工程，面子工程。
看了，感觉不知道说什么，只能说：杯具
强~~~顶呵呵{:5_257:}
本帖最后由 xuning182008 于 2012-1-11 16:39 编辑
考核学习的地方在此不多说，说下存在的问题：
一、考核目标设定不合理
1、未考虑该县地理状况、交通现状等实际情况，例如设定外贸进出口总额；
2、环保问题指标一票否决：要完成工业考核指标，发展工业，必然带来污染，二者相互矛盾。对于一个贫困县来说：是重视经济发展还是环保性发展，还是追求平衡，上级部门制定指标是否要考虑这个问题。
3、目标值：单位任务考核占党政一把手个人考核80%，占比太高。
二、考核目标执行：
临近年终考核，采取非常规手段想完成指标，1年365日，前三季度干什么去了，县级部门没有一个清晰地目标计划，每月、每季度要完成多少指标任务，“平时不努力，年终抱佛脚”。或上级部门是否要增加季度考核或是年中考核或过程监督控制。
三、绩效沟通：
案例中未看到考核者与被考核者之间针对每年的指标完成情况进行沟通，指标未达标的是否要双方进行沟通：是否是指标定的太高，或是资源支持不够等问题，这是上级部门应该深思的问题。
考核执行有问题：年终考核前进行突击，采用非常规手段。