枫雨林 发表于 2012-1-5 22:46:08

其实就是一点，每个人对绩效的理解不同，就把问题偏离化了。

芋儿 发表于 2012-1-6 07:48:21

从广义的角度，绩效管理最重要的有方向的明确和坚持的执行，从最简单的形式到专业的模式，目的都是为了统一所有人的行动导向。
有什么样的基础企业环境就相应采用不同阶段的绩效管理方式，不能千篇一律。合适才是最好的。

qd991 发表于 2012-1-6 08:42:56

世界本无对错，站的角度不一样

落叶的回忆 发表于 2012-1-6 09:33:51

哎，如题，为什么那么难？我们今年的方案到现在还没有确定~

方西 发表于 2012-1-6 10:23:16

楼主总结的很好，另外一个重要的原因就是绩效体系身是否科学，符合企业的实际，包括指标、考核成本等。

hanfng 发表于 2012-1-6 11:15:18

学习了

hanfng 发表于 2012-1-6 11:15:57

深有体会

梦子恩 发表于 2012-1-6 11:40:33

1.客观的数据
2.持久执行的魄力
3.老板的大力支持
4.方案本身的客观公正性
5.方案宣导的透彻性

goldrong 发表于 2012-1-6 11:45:49

如果没有系统的体系、科学规范的方案、强有力的执行，确实是一个很难的过程，但这是一个持久的工作，也需要一步一步来，是急不来的。

一家三口 发表于 2012-1-6 13:07:43

对绩效不是太懂，但是确实是绩效管理很难做，小公司基本没绩效，大公司绩效很多都是走形式%
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