相识便是缘 发表于 2012-1-6 15:33 static/image/common/back.gif
办事考虑的周密细微，那是基层做事最起码的，有了这个基础，可以逐渐的培养自己的系统思维，战略眼光。{:5_ ...
是的。不扫一屋何以扫天下
{:5_257:}个人觉得做人力资源的既要与高层谈得了战略，又要与一线员工聊得了生活。总之做事踏实上级放心、一步一个脚印之余还要不断提高自身的综合素质。。。
这个估计跟做的具体工作内容有关吧
如果处理的都是事务性的工作，可能关注的面比较细化
如果以规划，战略性质的工作为主，则关注的面就比较宏观了
个人浅见
我还接触不到这些内容呢，限制性很大，悲催
{:5_214:}吾有时候也有同感，某些事情考虑的太多太细反而影响了自己的办事效率与判断力，特别加上公司内部某些人的不同看法与众说纷纭。
建议：1、提高自己的角色定位，从公司管理发展去看人力资源的价值贡献，也许我们还可以做更多工作。
2、放大自己接触的范围，从行业发展去看人力资源对业务的帮助，我们可能更有前瞻性。
3、提升自己专业的系统，了解人力资源的最新动态，现在的人力资源越来越专业，不再局限传统的六大模块，我们可以做得更多。
一点个人的见解，供参考。{:5_281:}
这点我认为很正常，而这种现象还会在后期出现，就像人生也是有起落点的。在这个时候你需要的不是恐慌和恶补什么知识，而是尽量去换位思考，尽量跳出来看事务。我这样的阶段经历过两次，现在基本稳定，看的都是大方向的东西，但是事务的本末看端倪也能了解到，这些的基础都是需要经历你这样的过程才能积累到的，所以这是好事，不是坏事，如果挑不出来看事情，就让时间去改变，你所要做的就是享受着中间的乐趣。
从事企业管理工作,,都需要遵循:思想上要从高处着眼,行动上要从从低处着手.不仅是人力资源,其他的管理工作亦都如此.
所以请不必太过担忧,有如此思考你已经很不错.
夯实基础很重要!建议在单一模块做事情,以系统化思考的思维模式和职业化工作风格思考和行动,你会成长得很快.
另外,在工作中要多思考,多与所在公司的各级人员沟通,将发现问题及时改善优化,解决实际问题的能力会提高.加油!
HR从事务性工作向战略指导转化，需要提升很大的高度，但是前期的经验积累是必须要有的
对组织的贡献是由外人去评价的，不能孤花自赏。要从价值的产出去开展工作，一切围绕组织的经营目标。
一座高楼大厦的建成关键环节是设计，因此HR工作要介入到公司发展规划中来。这样更好更系统建立机制，工作开展才会有章可循，价值体现会更明显。否则跟着后屁股上开展工作，总是感觉在救火，价值体现也不是很明显。要成为战略伙伴，首先成为其他职能部门的伙伴，我们开展的工作得到他们认同和支持，其部门影响力就不言而喻，我为人人，人人为我。国内的兼并重组还是比较少，走出国门的企业也比较少，因此我们还有很长的路要走，真正考验的还正是未来几年。企业搬迁、兼并重组都考验我们的专业水平。路漫漫其修远兮。。。。。。