叫员工一起打老板。
让老板开个公众邮箱，平时大家有什么好的意见，可以发邮件。
开务虚会也是不错的选择嘛，或者中午的时候把大家聚在一起吃个饭什么的
再者我们还举办过公司员工的自驾游
本帖最后由 beeyao 于 2012-1-10 11:13 编辑
beeyao 发表于 2012-1-9 23:07 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
组织出游，或者家庭日。
家庭日是我们公司举办过的，效果非常好，有针对小朋友的游戏或比赛，小一点的可以举行宝宝爬行比赛，大一些的可以举行儿童沙画比赛，或其它唱歌、跳舞等才艺表演。或者以家庭为单位出节目。只要肯花心思去想，也不用花太多钱的。
在大家工作时间内找个空档时间来娱乐一下，比如看场电影，晚上聚餐，互动游戏。
组团旅游也是比较适合的。
开展一些娱乐性的竞赛活动。
其实人少活动好组织，家庭日，父母培训啊，但也不能全都是家庭日，也要搞点特别的，让员工可以从家庭的事务中脱离出来，做一把自己想做的事情。
细水长流
我是来取经的！
如果结婚的人较多，开展家庭为主的节目较好，特别是结婚3年以上的
多想他/她理所想的，多关心他/她所关心的。
老板想增强团队凝聚力，自己却又不愿花一分钱，呵呵，这老板本身就不真正想把这事给搞起来。接了这差事的肯定有所烦恼。最为有效团队凝聚力方式就是打造一个足够吸引人们留下的团队（薪酬福利高、个人发展空间大、同事关系和谐）。建议：
1、弄清楚老板的意图由来（之前一直想做这个事没做起来，还是最近感触到了什么事才想做这个事）；要让老板明白做这个事情可以，但怎么做是真正对企业好的，而不是人家说凝聚我们也赶赶潮流就可以了；这个方向搞明白了，后面就容易了，无非怎么实际还不实际的做。
2、了解同事们大概的兴趣方向（预计一次活动有60-70%参加即可），结合费用预算，变换一些活动形式。
3、如果实际的做，最主要的就是把组织活动作为一种沟通的平台方式，了解团队里成员对自身工作提升和企业良续发展的想法（因为是非正式的沟通方式，一方面人员容易轻松说出自己想法；另一方面组织者用这种方式了解大家的想法后自身不会马上处于太被动的局面，可以有多的时间去整理），然后切实做些有利于企业稳续发展的工作。