请教：岗位测评的结果如何应用于薪酬之中？
我公司刚做完岗位测评，测评的结果看起来还算公正的，但当我采取 岗位薪酬=全部岗位固定的薪点值X岗位测评所得薪点数这种办法定薪时，发现原来薪酬水平较高的反而降了，而原来薪酬水平低的岗位又有不同程度的提高。请教：有没有更好的解决办法？
RE:请教：岗位测评的结果如何应用于薪酬之中？
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缺了好多环
1、原来的薪酬高低没有与市场做过比较，上下变动后自然就无所适从2、薪点会带来很多矛盾，现在通常都是采用薪等
3、眼光不应该对着个人，应该盯着等级，总体看整个等级薪酬的变动
4、在国有企业降薪是很难操作的，可以通过冻结来替代
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