伤感
难道温州地区的HR真的这么少吗？还是大家真的忙的没有时间交流？我外出半个月回来还是这几个人！
我觉得有问题，现在觉得是不是温州地区的HR都不是专业HR都是在打杂，所以虽然做人事工作但又都不是HR所以对这个不感兴趣啊？
RE:温州的同仁们，有机会也认识一下
每次来来回回就这几个人，常常只是路过，打声招呼，大家好。。。
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我算看出来了，我们温州的HR就这么几条枪了~~~哎~不过要都是重型武器也不错啊~
我自己顶多也就是一个手枪级，还是一战的时候用的~
谁是重机枪啊？？？
RE:温州的同仁们，有机会也认识一下
呵呵 我一直感觉在温州的HR人员确是太少，因为在温州大多数中小企业都是对HR部门实行的是托管式，比如办公室托管人事、行政部托管人事、企业管理部托管人事，甚至还有财务部托管人事的，故此就不那么纳闷为何温州ＨＲ人员为何太少的缘故了，更不用说在温州的专业人士有几多了，有相当一部分包括一些大公司的ＨＲ都慢半路出家的呵．重机枪吗，恐怕不是很多哟．但愿这个中人网的温州ＨＲ平台能改变这种情况．
RE:温州的同仁们，有机会也认识一下
万物啊～
万物啊～不要总是站在那里傻笑好不好？？？要不你这个楼主都被别人的帖子淹死了，为了挽救我们温州ＨＲ的最后一块根据地，还是我提着水壶上吧～
RE:温州的同仁们，有机会也认识一下
哎～新年到～新年到～对于我来说这简直就是年关，又要做０４年的人力资源总结，又要写２００５年规划～
总结不知道该怎么写，回首一年来真正拿的出手的工作没多少，自己的系统性工作已经被这个老总的指示，哪个老总的任务支解的支离破碎，但是在总结里又不能提，还要有成绩，还要指出不足，这样的总结不知道对于我，对于公司是否有意义．难道真的没有什么希望了吗？其实老总对人力方面还是机翼厚望的，但是我就是搞不明白既然重视为什么还要这样．
至于０５年规划嘛！计划到是有一箩筐，自己其实也满有信心的，但是回首以往几年的工作规划，想想都心里发凉，有哪个计划最终得以完成的，有哪个计划不是在关键时候夭折的，这样的计划拿出来看，只能让人伤心，但是老总到了年底还是会拿着你年前的规划来问你，这个做的怎么样？哪个为什么没有进行下去？不知道该怎样回答，所以今年的自己的真实计划只能压到箱底，包上去的规划都是擦边球计划，换句话说就是最终解释权归我个人所有～
伤心啊～为什么？谁能告诉我这到底是为什么？我只不过想真正的做点事情，得以慰祭自己的心灵，难道这也有错吗？如果不是我的错那难道是老总的错？似乎也不尽然！那到底是谁的错？至少不是门卫的错吧～用户“吃雪糕的小老虎”于2005-1-4 9:09:10编辑过此帖。