有没有愿意帮我的？
我们公司新招用了三个实习大学生，他们的实习期一年，经过一段时间的考察，公司对三个学生的表现很满意，在实习期间就准备开始侧重培训，三个学生对公司也都表示了毕业之后愿意来公司服务的想法，但是公司还是害怕他们毕业之后，如果有比我们公司更好的选择，他们不选择公司，那么公司现在对他们所做的一切工作都白费了。有没有人遇到过这种情况，请不吝赐教，多谢！RE:有没有愿意帮我的？
一般在劳动合同中可以约定附加事项，对于培训的内容即可体现在附加条款中，比如约定与对方签定几年的劳动合同，公司方面提供的培训直接费用多少钱可以在合同期内进行摊销，如果因个人原因提前终止合同，被培训的人要按照一定比例进行赔偿。比如：公司为一个员工进行培训的直接费用是3万元，公司与其签定了三年的劳动合同，则在1年后该员工如果提出离职，则要按照2万元的额度赔偿公司。如果直接费用难以测算，则双方商定有效，但是要在一个社会普遍认可合理的限度上。
还有就是进行特别约定，比如职业限制，保密限制等，这些在法律上都是有效的，对用人单位是一种权益上的保护。
现在主要他们还是实习生
现在主要他们还是实习生，公司主要是想现在培训他们，将来一定来公司服务。我问过劳动部门，实习生不能签劳动合同。RE:有没有愿意帮我的？
那就只能在就业协议中体现了另外应届生实习一年后还没到期说明应该是大三的学生，到明年毕业，在这种时间段很难控制他们进行新的择业，我想还是应该依靠企业文化的魅力，另外对其一些承诺吸引他们来就业。待具备劳动关系建立的条件后再进行限制。
RE:有没有愿意帮我的？
况且公司应该有自信心，如果怕留不住人的话是肯定留不住人的，总有比你们好的选择，关键看你们能提供什么比其他公司更特别的吸引力。回复
这要看你们公司对他们的培训有没有直接的费用产生如果有，那么你可以与其签订具有违约责任的劳动合同来对其进行约束，服务期可以就其他员工稍长一些
RE:有没有愿意帮我的？
我想重要的还是你们的留才环境，等他们毕业后即便他们选择别的公司，你们也要给他们留个后门，如果你们公司好他们还可能返回来，那样也损失小些。RE:有没有愿意帮我的？
我认为可以先签订一个培训协议,或者要花费较多培训费用的话,此部分费用让三人先打个借条,并许诺在签订毕业生就业协议时可取消此费用,如果实际费用较少,则不用提出.我认为天舒的观点值得你们考虑.
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