如何解决国有企业不上进无业绩的员工?
做为国有企业的员工管理一直是个头痛的问题:一中这部分员工老龄化;二是知识结构跟不上公司发展需要;三是不求上进,且思想老化;四是有些人阻碍公司发展,但其与领导关系比较爱昧.诸如此类的问题,做为国企的人事工作者,该如何解决这些问题?
RE:如何解决国有企业不上进无业绩的员工?
在国有企业最根本的问题在于用人环境公平性的问题，这个不解决你说的那些现象是会永远存在的。当然采取的方法很多，最有效的当属开展合适的绩效考评，对于绩效差的员工进行转岗培训甚至下岗等，但是这些在国有企业施展实在是太困难了，所以国有企业的活力不如民营或者外资就是在这里。
如果你在国有企业里还想做点事情的话，我建议适当进行一些培训还是有点效果的，但是深层次的问题你恐怕是解决不了。
RE:如何解决国有企业不上进无业绩的员工?
进行薪酬及考核体制的改革RE:如何解决国有企业不上进无业绩的员工?
我也是做国企的,这个问题基本上是无法正常解决的.
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