felixkeke 发表于 2012-1-16 11:25 static/image/common/back.gif
时代光华 或是 其他提供saas形式的提供商 ，首先 刚用的时候不要一次性投入，现有软件形式，等企业慢慢成熟 ...
是的，刚开始大家接受的程度也不一样。应该实施“软着陆”的方法。
whywonder 发表于 2012-1-12 14:29 static/image/common/back.gif
因为没有那么高质量的课程
请教下 ，您是如何评判一门课程的质量的 ？
个人认为e-Learning的优势不在于基层还是中高层，el是一种学习方式，方式为内容服务。是否采用el的学习方式，更多的是针对内容而定。其次考虑到你的地域性、实时性等因素。
el永远代替不了class-room learning，尤其是那些需要互动研讨的环节，是避不开的。因此知识类的课程比较适宜采用。也可以采取 e-c结合的方式学习，也就是业界所言的 混合式学习（Blended Learning）。
我以前服务的企业，做过一些b-learning的项目，效果还是不错的。目前有更多机构和企业在采用这种方式。
预算少，不想大折腾，有时间，对技术不太愚钝的话可以自己架设一个 开源的 学习平台，租课程也行，买也好，自己开发也没问题。我以前在服务过的企业做过，当时我们人不太多600左右，国外最多4-5k人的机构也有用过这种平台的。
我也了解了，呵呵
安博 中欧在线 凯洛格 都在代理国外不错的 el课程，可以联系考察。
gardie 发表于 2012-1-16 22:50 static/image/common/back.gif
安博 中欧在线 凯洛格 都在代理国外不错的 el课程，可以联系考察。
非常感谢！
我以前公司也上了，用的中欧的，烂的不行，招标的时候方案做的还凑合，但实施的时候很多方案中的功能根本无法实现，搞得我们做培训的同事焦头烂额的
el不建议全选一个机构的，一是没必要，而是不可能，我个人的建议是 hold住你自己的目标，挨家挑。
同时根据内部计划，开发一些课程，丰富课程体系。
el不是上了平台，买了各课程就完了，还需要运营，以前我们做的时候，是上一门课程，嘴一个运营推广计划，由专人负责在组织内部推广、项目跟进和评估。
cl和el还比房地产开发中的 住宅和商用，住宅是盖好楼卖出去就拿到钱，商用地产需要中长期持有，靠的是运营能力物业保值增值。el的推广也是如此。
不知道楼上说的实施主要是哪些方面除了问题？
前期要做培训调研、分析，中期分析工作、供应商筛选；后期试运营