不能让领导去适应你，只能你去适应领导，做好自己的工作，再就是看你在这份工作中能不能有所收获和提升，如 ...
忍无可忍就无须再忍。可是有时候总是矛盾的时候占据多数：）
现在我更多的是希意。
不管是领导还是不是领导，最终的目的是做好工作。所以即使有微词只要不影响我的工作或者说公司的相关工作就好。做好自己的事情。
但是本身，我是希望自己的职业发展是步步向上的，不想因为目前的困顿让自己停滞不前。所以对面试时机遇还是泥淖有点思虑不全。 明筱白 发表于 2012-1-13 10:19 static/image/common/back.gif
其实猎头没有想象中的那么好做，我现在就是在一家猎头公司做销售助理，其实还是得看你自己的职业想法，没有 ...
呵呵，讲述猎头工作的小说看过不少，在日常工作中也会经常接到一些猎头公司的 广告或者说是合作 电话，是一份需要勇气的工作。
Fany-cheng 发表于 2012-1-13 10:36 static/image/common/back.gif
我不觉得还有留下的必要，这样的事情我也经历过，上级如果始终对你表示不信任，工作是很难开展的，而且做的 ...
因为本身我是一位招聘助理，领导的相关职责的不授权也是正常的，目前他的友善，我也明白只是帮助其渡过这个阶段（按照他目前这个定位，相信短期内也找不到合适的人选）。若明年的一切发展变化，能如其所规划的一样，那么我会不计较薪资的落差，多实践和沉淀。
在明年预算编制中，我上面会有两个领导。更多的工作需要授权 或者说是责任才能够去扮演某个角色。我想我必须找个时间询问一下，他对我未来的工作定位和职业发展的规划。这个需要在年前就有一个沟通。
国源 发表于 2012-1-13 10:58 static/image/common/back.gif
建议：
1.你的工作不是部门的HRD一个人来评判的，身正不怕影子歪
2.越是在此种环境中，越要边线自我修养， ...
谢谢您的意见，您意见给了我一些积极的思想。
但是我们的总经理似乎正在我们HRD的面具对面。我们戏称老总这么专业的职业经理人在退休前碰到这么个人毁了一世英名。或许时间可以煎熬出 真金 。
这种部门领导的频繁更替在我们公司的某些部门中也有出现，原因多种多样。但是我想像您这样的稳如定海神针的，定是本身工作有明确的发展方向和既定的工作规划（适应公司长期或短期的战略），或工作本身依托的制度参照的流程规范流畅并被周遭认可，或利益冲突不大。
但是我们公司的几位老总对目前我们HR的相关制度流程意见颇多。因为去年是为公司快速发展打战，原HRD对现有体系快速的全盘搭建，但是后期总有一些不够细致的地方。我们新HRD的理念正是符合了老总们的口味。这种主环境让我这个模块很难去左右。至少不是我这个助理岗可以去扭转的。
在我可以仰仗的流程制度也是那么脆弱的时候，在老总眼里更是会有良多的“瑕疵”
当然我相信，我们总经理不是瞎子，只是他够职业。 风之信使 发表于 2012-1-13 20:51 static/image/common/back.gif
谢谢您的意见，您意见给了我一些积极的思想。
但是我们的总经理似乎正在我们HRD的面具对面。我们戏称老总 ...
呵呵！觉得你坐HR应该是总多模块的学习！当然招聘面试很重要，可以多学习劳动方面的法律法规！
同时多接触其他模块！不断提高自己！才是王道！
如果实在觉得是忍无可忍！则无需再忍！
我的领导犯错被我顶的多了！呵呵！他们就感觉到威胁了呵呵！
所以现在的方式是高调做事，低调做人！
1、找工作，其实最重要的是找领导，哪怕再好的职位、再好的能力，主管不认可你，你就没有升迁的机会——这个就是人资部几个主管相继离职的根本原因所在；
2.现主管务虚，你不太可能从他那里得到实际的帮助，更多的是需要你付出加倍的努力自己去做，成长快也可能会走弯路；
3.年度调薪无望；
综合看，你还在等什么，人挪活，去外面看看！
但是现在不太适合做猎头，还是从招聘和其他模块开始吧。 飞奔DE蜗牛 发表于 2012-1-20 09:25 static/image/common/back.gif
1、找工作，其实最重要的是找领导，哪怕再好的职位、再好的能力，主管不认可你，你就没有升迁的机会——这 ...
您的意见很中肯。
今天刚刚收到一个消息，我们有一个成员提出离职了。
我会慎重考虑的。待明年事态发展再观望
做猎头短期应该不会再考虑之列。 其实该怎么做的建议大家给了很多，关键是看你自己的职业发展规划。另我个人觉得可以先提高自己的专业知识，如果有较强的专业知识及工作能力，即使公司不给你机会，到别的公司也能找到更好的工作，如果现在自己的的专业知识及能力不强，换了更好的工作自己的也坚持不下去。
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