我是看看。
现实工作中，人际关系处理真的是一门大学问，特别是做行政或者HR的，且细节问题的处理上非常重要！
案例中的小花，我觉得无论怎么样都应该把握好这次机会
要是从董事长站在的角度既不是小花也不是大军,而是自己这个方面来考虑,愚以为董事长其实是想留住大军的,
另一方面,从用人的角度来看,大军虽说圆滑但是也同样说明其可以更好理解领导意图.小花虽然实干,但是情商可能还需要提升. 下放小花可以给大军看,拉拢其心;保留小花是在不伤害自己的范围内留住实干派同时又有培养替代者和制衡大军的作用.
既然董事长话已至此,小花已经没有了拒绝的机会.反而应该思考如何更好的利用这次机会. 我反而以为,如何通过科学化的手段去实现人力资源管理的专业化,其实并不是主要的.主要的是如何通过更好的建立与上甚至未来的沟通反而是最重要的.
因此,小花可以利用这次机会提一些条件,对于到B公司有可能发生的局面做出一个预判，对自己不能控制的事项引起的不必要的损失而提前申请协助或者资源
上面的帖子已经回复的很详细了，我这就不说了。希望楼主小花，像成长在大树下的花朵，既能受到大树的保护，又能接受阳光的温暖，最终形成自己的一片花海。
路过，学习了
学习下，看看
小花还在思考中，欢迎更多的前辈指导！
不知道我的理解是否有偏差...在说明之前还有个疑点，大军是小花招聘进来的经理呢，还是由总经理直接招聘，既然总经理对大军并不满意，那为何将A公司的人力资源管理让其负责，从工龄来看，小花的工龄要远高于大军.....
我的理解是总经理希望让小花在3年内能独挡一面，并逐步其自身在A,B公司的影响力，最后将大军排挤在外（借花杀军）。
丶伤伤 发表于 2012-1-30 09:46 static/image/common/back.gif
不知道我的理解是否有偏差...在说明之前还有个疑点，大军是小花招聘进来的经理呢，还是由总经理直接招聘， ...
大军是小花负责招聘进来的，小花初试，评论为：大军人力资源管理理论知识扎实，很圆滑，深沉；总经理复试认为OK，但总经理的一位高级骨干认为其缺乏刚强的魄力，后未录取大军；半年后，大军发现公司的招聘广告还有在招聘HR经理，于是打电话给总经理询问，最终，录取了大军！
stephenzhou 发表于 2012-1-13 14:06 static/image/common/back.gif
这个案例非常好！我的看法
一.你对董事长的谈话内容有何感想(董事长的真实目的)?
你的想法应证了董事长的想法，初八开工，董事长又问了小花，问小花考虑好了没有，并说，由他亲自带领小花工作，也就是小花的直接上司不再是A公司人资经理，而是总经理。