{:5_204:}这么复杂 有点怯场了 ，没有信心学下去 了
有点复杂，需要慢慢研读
我认为小花应接受这次锻炼的机会，结果当然是未知，但前提是小花到B公司后，日常工作汇报都要向大军作汇报，经验丰富的大军可给小花工作上的指导，待小花能独当一面再根据公司规划去定小花的定位。
此为个人愚见，请高人指点！
很受教{:5_257:}
很受教{:5_257:}
听说案例中的小花，是总经理亲自指导工作的，时隔将近一年，貌似小花的专业能力已胜过大军了.据说还是总经理这样评价的！
最后听朋友讲，人力资源专业性知识总经理安排小花指导大军.......
stephenzhou 发表于 2012-1-13 14:06 static/image/common/back.gif
这个案例非常好！我的看法
一.你对董事长的谈话内容有何感想(董事长的真实目的)?
现在回头来看看这个案例，发现小花当初的选择（与你的建议相同）是对，也应证了你所说的董事长的用人技巧是对的．
josechuh 发表于 2012-1-14 14:44 static/image/common/back.gif
要是从董事长站在的角度既不是小花也不是大军,而是自己这个方面来考虑,愚以为董事长其实是想留住大军的,
另 ...
从现在回头来看，你对董事长在大军和小花的工作安排上的看法，简直就是董事长当时的心理真实想法．
案例中的小花前天跟我说：现在的情况简直是有些可笑．
大军把总司的人资工作做的一团糟，虽然出了很多制度，但在公司总人均效率上，还没有小花在的时候高．且董事长和各部门负责人对大军的意见都一大堆（全是负面的）；
而小花却把分公司的人资工作做的有声有色。董事长也再度安排小花回到总公司任职，接手大军的工作，明显是用小花当炮灰，逼大军走人。
而这时的小花在一些政治伎俩上有了很大的洞察力提升，所以断然拒绝了董事长这样的安排。而大军也找董事长，请公司再给他三个月的时间来改善工作，三个月后，工作无业绩就走人了。
听到这些事实的陈述，我真是感到非常意外。为何一年前相差那么远的两个人，一年后，差的人却超过了当年优秀的人几十倍，无论是专业方面还是政治手腕方面都如此。
变化真大啊.........
六楼的分析得很好，人际关系真的很重要。支持。{:5_257:}