董事长对小花的工作任务如此安排，小花该何去何从......

Muc.〢、小②

这么复杂 有点怯场了 ，没有信心学下去 了

yangliuliu

有点复杂，需要慢慢研读

winniewinnie082

      我认为小花应接受这次锻炼的机会，结果当然是未知，但前提是小花到B公司后，日常工作汇报都要向大军作汇报，经验丰富的大军可给小花工作上的指导，待小花能独当一面再根据公司规划去定小花的定位。
1 b9 K6 A5 n/ e0 n; ~/ G    此为个人愚见，请高人指点！

淘气小猎

很受教

淘气小猎

很受教

东风转南风

听说案例中的小花，是总经理亲自指导工作的，时隔将近一年，貌似小花的专业能力已胜过大军了.据说还是总经理这样评价的！
  H% B9 b; B0 M* L6 n3 }
; j+ q+ m5 [4 w最后听朋友讲，人力资源专业性知识总经理安排小花指导大军.......

东风转南风

stephenzhou 发表于 2012-1-13 14:06
这个案例非常好！我的看法

一.你对董事长的谈话内容有何感想(董事长的真实目的)?

; E) b  i( D+ u: r- i( u- s: K. ?. ]% k现在回头来看看这个案例，发现小花当初的选择（与你的建议相同）是对，也应证了你所说的董事长的用人技巧是对的．

东风转南风

josechuh 发表于 2012-1-14 14:44
3 A6 ]$ Q! b0 }  @- `4 |% c要是从董事长站在的角度既不是小花也不是大军,而是自己这个方面来考虑,愚以为董事长其实是想留住大军的,
另 ...

5 W1 O0 P! ~. z从现在回头来看，你对董事长在大军和小花的工作安排上的看法，简直就是董事长当时的心理真实想法．

东风转南风

案例中的小花前天跟我说：现在的情况简直是有些可笑．
0 b7 ^9 ]; G# J1 W大军把总司的人资工作做的一团糟，虽然出了很多制度，但在公司总人均效率上，还没有小花在的时候高．且董事长和各部门负责人对大军的意见都一大堆（全是负面的）；
而小花却把分公司的人资工作做的有声有色。董事长也再度安排小花回到总公司任职，接手大军的工作，明显是用小花当炮灰，逼大军走人。
! Z% a- C$ \. V0 `. O而这时的小花在一些政治伎俩上有了很大的洞察力提升，所以断然拒绝了董事长这样的安排。而大军也找董事长，请公司再给他三个月的时间来改善工作，三个月后，工作无业绩就走人了。
( F& j3 |% @3 m; Y' v. o- r
8 ?& d9 ^" V/ g% O6 E0 h听到这些事实的陈述，我真是感到非常意外。为何一年前相差那么远的两个人，一年后，差的人却超过了当年优秀的人几十倍，无论是专业方面还是政治手腕方面都如此。

+ b: y* j" K0 I% D$ S变化真大啊.........

瀑哥

六楼的分析得很好，人际关系真的很重要。支持。