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本帖最后由 东风转南风 于 2012-1-14 16:31 编辑
! \( u% U( j+ ]' U& Q8 n+ r# h4 {9 L; O1 W7 L9 O w; |
背景:
3 k! I6 N) R) g东莞某家制造型电子公司(以下简称"A"公司,研发,销售,制造为一体,组装半成品),有职工200人左右,已成立十多年,客户群已稳定.现在公司人力资源部的配备是:经理1人(简称大军),主管(简称小花)1人,行政兼IT1人,前台1人,保安2人,司机2人,清洁工1人;(注,经理入职4个多月,小花入职2年,大军和小花各主导人力资源的三个模块,大军另管着行政,当然也管着小花)
" B+ N G- A6 RA公司的分公司B也属电子业,但现在的模式是研发和销售型科技公司(做成品,与A公司不同领域的产品),共有10人,成立两年多,2011年下半年才搬迁到A公司旁边,人力资源部设前台1人,A公司人力资源部兼管分公司人力资源工作,但都只做了分公司的皮毛,做考勤,购买办公用品.招聘.
- [- p4 {/ t0 T1 R7 U' w# k% P: s Q, @
1 n X* y1 T1 l( I& z" X0 \3 e事件经过:
3 x! i E/ z% h- p* G9 k' B- K' N9 ~某天,(A公司总经理,在B公司把其称为董事长),董事长找小花谈话,内容如下:4 N+ `8 b- }# w' F7 y3 Y
董事长:小花,我有个想法,先跟你商量下.我们B公司现在的业务正在扩增,客户群体也都是针对一些大客户,按照
+ E3 Y) |" D* o0 H* z1 m. n7 W B8 P 两家公司预测的话,B公司将来会成为主产业,预计2012年增加到20人到30人左右,主要增加研发及销售
% F. \' I# a5 j" I 人才,等客户稳定后,就要考虑增加生产线,现在B公司制度不健全,也没有人(人力资源管理)去用心管理,
$ G4 M/ c. p, U9 R! n 我想你多用点心思花在B公司.
8 E9 m0 h* I1 u3 l9 Y小花:您半年前说制度两家公司通用的,大军经理在兼管着B公司的人力资源,现在A公司的制度基本都快健全了,
4 l( D3 d+ Q! B 只要持续推进就好了,再做好绩效基本OK了,所以,不知您这样安排,是需要我在B公司做哪些具体价值?
/ K% n* {) u5 Y ] 如果到了B公司,不再做A公司现在承担的任务,那么大军肯定会招一名助手,就增加一个人工成本,如果继/ O9 f3 _ n/ p1 f4 n% ?
续兼着A公司现在的职责,可能量太大,两边的工作也许都做不太好.
" D" O+ [1 r# M0 |. D董事长:本来我最希望的是你和大军能团结合作,但现在看来,不太可能,因为性格使然,如果你因为他要走,那我
% k( O" h, B2 q" A7 b5 |3 }" D 肯定选你留下,至于B公司,我也不懂要你具体做哪些工作,但我的方向是:打造好的企业文化,中心思想9 z& K0 S& R4 b8 N% r
与A公司相同,配备精英人才,推动公司快速发展.8 v0 X& H9 ?' h: |/ J* O
小花:听您这样说,任务很艰巨,为何不安排大军经理全权来管理B公司呢?
7 d- [7 Q+ y" b5 Y& x董事长:大军不适合B公司,只适合A公司,因为A公司的大树已经栽好了,发展空间只有那么大,看得到的,而B公司6 G& J8 e$ B+ z# l, P
现在还是一颗小树苗,空间无限大....用句不好听的话概括"大军太老奸巨猾"了,我认为自己够老道了,0 Z1 e5 h' t t0 g6 _( _2 c9 P
居然还在我面前装深沉,他还不是我想要的那种人,我喜欢像你这样敢说敢做务实的人.所以,还是请你
3 J) H) c: A; {4 \" ~ 多费点心,等到B公司业务都稳定了,你就可以正式只管理B公司了.: T4 ]( D7 T! H# }! `4 |
小花:这样的话,我得好好思考下.对我来说,是个很大的难题,必竟我对B公司还不太了解....
7 `* \1 j) N1 B- u董事长:好,你好好的帮我想想,想好了,把你的想法或者计划发邮件给我.
9 {3 r6 G6 v R# o# i' u1 T2 M6 M5 M* ?9 R+ I; ^; K$ M$ V( j4 h
次日上午,小花找B公司总经理,把董事长的想法向其陈述了下,同时问了B公司总经理觉得在人事和行政上,近一年里,需要解决什么问题?, |* s+ r0 v4 U9 [, s( C7 A" m
B公司总经理说:1,配备优秀人才; 2.再给职员增加点福利,周末加班可调休,平时加班买点方便面等零食,让他们感到公司时刻关怀他们,也需要他们,促使其自发性的用心工作;3,新入职人员把公司的文化灌输进去!
* f$ D( [# \2 q$ w1 m+ `6 h4 w* j$ Q
下午,小花再次向B公司总经理咨询公司的目标规划,了解到,B公司计划要在2017年前上市,上市前收购A公司,因为A公司的产品,很多投资商不看好,而B公司的产品属于高端智能化设备,利润和前景非常好......
" l- T' b+ a1 r5 w8 ~! Q; E4 S' ^! f3 X/ L
不久,董事长对小花说:你可以先从整理B公司核心宣传理念,进公司网站看看,帮忙完善网站入手,....现在B公司正在准备申请专利,已有好些公司来找我,开年后,我会亲自带你二十来天谈专利的事情.....不要紧张,慢慢做!!$ }- S: }9 E( E( s1 f$ f
9 t5 H$ _+ z, w6 S. M4 g" I9 U) Z6 c- F% g! f' i% t: p4 Q
注: 谈话中,小花有问到与大军分工,权责划分等问题,董事长都说让小花自己去构思,也没要求计划提交的具体时间,只是说思考后,把想法发给他!" ?3 s, G% s3 \: `6 p
因为在以往的工作中,董事长给小花安排任务时,都是只告诉方向结果,小花都会在董事长认为完成的时间提前完成,所以这样的模式已经成为惯性了!
" [% S# u, j; _6 s$ v; Z6 @6 q: a- Z/ z$ F0 Z' R
如果你是案例中的小花,7 k$ i8 c2 p: \2 s4 k
一.你对董事长的谈话内容有何感想(董事长的真实目的)?6 X$ S; I v8 X' w
二.接下来这个计划或方案如何做才是合理的,同时又能给自己免去一些不必要的责任?
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