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本帖最后由 东风转南风 于 2012-1-14 16:31 编辑 " K/ G. o& N$ F7 v& [
; v; T* ?& _0 u Q' e I
背景:" n, X/ B% D1 B D
东莞某家制造型电子公司(以下简称"A"公司,研发,销售,制造为一体,组装半成品),有职工200人左右,已成立十多年,客户群已稳定.现在公司人力资源部的配备是:经理1人(简称大军),主管(简称小花)1人,行政兼IT1人,前台1人,保安2人,司机2人,清洁工1人;(注,经理入职4个多月,小花入职2年,大军和小花各主导人力资源的三个模块,大军另管着行政,当然也管着小花)
: G5 o" E& R) O) T3 I# qA公司的分公司B也属电子业,但现在的模式是研发和销售型科技公司(做成品,与A公司不同领域的产品),共有10人,成立两年多,2011年下半年才搬迁到A公司旁边,人力资源部设前台1人,A公司人力资源部兼管分公司人力资源工作,但都只做了分公司的皮毛,做考勤,购买办公用品.招聘." c, L) e7 B/ ~! A9 P
: o* _* Q3 J& v2 A( r4 P4 }% D
( _, h. p& L- m8 L; C, b u事件经过:9 ]- h/ q3 p8 }- Y+ a
某天,(A公司总经理,在B公司把其称为董事长),董事长找小花谈话,内容如下:: F8 Q; Q: j p9 ^* ^
董事长:小花,我有个想法,先跟你商量下.我们B公司现在的业务正在扩增,客户群体也都是针对一些大客户,按照
9 c6 h1 E0 h. w7 Q+ \' D8 r 两家公司预测的话,B公司将来会成为主产业,预计2012年增加到20人到30人左右,主要增加研发及销售
0 s) [: D, q* g6 [" D 人才,等客户稳定后,就要考虑增加生产线,现在B公司制度不健全,也没有人(人力资源管理)去用心管理,9 `$ u0 [# V! C9 p6 p7 {
我想你多用点心思花在B公司.7 q6 y- E4 d4 \1 z+ F7 B! W9 W5 C$ c
小花:您半年前说制度两家公司通用的,大军经理在兼管着B公司的人力资源,现在A公司的制度基本都快健全了,5 ?- X* L1 C+ _: j+ t5 O
只要持续推进就好了,再做好绩效基本OK了,所以,不知您这样安排,是需要我在B公司做哪些具体价值?( ]# l% G) a4 |7 X8 P+ P2 S. K
如果到了B公司,不再做A公司现在承担的任务,那么大军肯定会招一名助手,就增加一个人工成本,如果继
1 l) F g! \* w1 Y/ E. W 续兼着A公司现在的职责,可能量太大,两边的工作也许都做不太好.7 j* q3 A9 t- x; B% N2 I3 [
董事长:本来我最希望的是你和大军能团结合作,但现在看来,不太可能,因为性格使然,如果你因为他要走,那我
; P j8 E# w2 F! u+ n( k# C7 E" W 肯定选你留下,至于B公司,我也不懂要你具体做哪些工作,但我的方向是:打造好的企业文化,中心思想4 T) t. X9 o) X7 M6 I
与A公司相同,配备精英人才,推动公司快速发展.
9 u1 Y5 E5 B s Y$ P: N& M小花:听您这样说,任务很艰巨,为何不安排大军经理全权来管理B公司呢?
7 b) p7 G2 Q2 k* v8 ]/ b董事长:大军不适合B公司,只适合A公司,因为A公司的大树已经栽好了,发展空间只有那么大,看得到的,而B公司
* k }1 J+ S9 p 现在还是一颗小树苗,空间无限大....用句不好听的话概括"大军太老奸巨猾"了,我认为自己够老道了,9 }3 \6 ~! k1 V: J3 o( F0 L
居然还在我面前装深沉,他还不是我想要的那种人,我喜欢像你这样敢说敢做务实的人.所以,还是请你) R ~0 g1 J8 b% D( s, r1 f0 h" R
多费点心,等到B公司业务都稳定了,你就可以正式只管理B公司了., p2 p6 S- w5 w0 u+ j# ~& |
小花:这样的话,我得好好思考下.对我来说,是个很大的难题,必竟我对B公司还不太了解....2 T, N& D2 m4 r/ d2 V
董事长:好,你好好的帮我想想,想好了,把你的想法或者计划发邮件给我.
5 E6 [3 Z: k5 z$ L/ l& O) Z& s4 N7 _
次日上午,小花找B公司总经理,把董事长的想法向其陈述了下,同时问了B公司总经理觉得在人事和行政上,近一年里,需要解决什么问题?% W1 b' F; P( \
B公司总经理说:1,配备优秀人才; 2.再给职员增加点福利,周末加班可调休,平时加班买点方便面等零食,让他们感到公司时刻关怀他们,也需要他们,促使其自发性的用心工作;3,新入职人员把公司的文化灌输进去!4 n- E# b( |7 j# U! i
7 C5 K, Y3 p- L下午,小花再次向B公司总经理咨询公司的目标规划,了解到,B公司计划要在2017年前上市,上市前收购A公司,因为A公司的产品,很多投资商不看好,而B公司的产品属于高端智能化设备,利润和前景非常好......9 d2 k: j7 K9 c! r/ r5 q( x$ R
0 J" l% K2 h+ ~! S% \) D
不久,董事长对小花说:你可以先从整理B公司核心宣传理念,进公司网站看看,帮忙完善网站入手,....现在B公司正在准备申请专利,已有好些公司来找我,开年后,我会亲自带你二十来天谈专利的事情.....不要紧张,慢慢做!!
& r$ ^: _9 }' g) A' J1 ~8 V2 S4 _; P
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注: 谈话中,小花有问到与大军分工,权责划分等问题,董事长都说让小花自己去构思,也没要求计划提交的具体时间,只是说思考后,把想法发给他!2 `( [: T" j$ h* r9 B
因为在以往的工作中,董事长给小花安排任务时,都是只告诉方向结果,小花都会在董事长认为完成的时间提前完成,所以这样的模式已经成为惯性了!
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如果你是案例中的小花,
9 z9 a+ E! h% n9 i+ c' R一.你对董事长的谈话内容有何感想(董事长的真实目的)?
2 j" m3 _+ f# A v: ?二.接下来这个计划或方案如何做才是合理的,同时又能给自己免去一些不必要的责任?- F- j3 `& {' g2 d: }$ F
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