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[原创] 董事长对小花的工作任务如此安排,小花该何去何从......

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发表于 2012-1-13 11:53:16 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属东风转南风所有
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中人网论坛-东风转南风-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=560140)
本帖最后由 东风转南风 于 2012-1-14 16:31 编辑
! \( u% U( j+ ]' U& Q8 n+ r# h4 {9 L; O1 W7 L9 O  w; |
背景:
3 k! I6 N) R) g东莞某家制造型电子公司(以下简称"A"公司,研发,销售,制造为一体,组装半成品),有职工200人左右,已成立十多年,客户群已稳定.现在公司人力资源部的配备是:经理1人(简称大军),主管(简称小花)1人,行政兼IT1人,前台1人,保安2人,司机2人,清洁工1人;(注,经理入职4个多月,小花入职2年,大军和小花各主导人力资源的三个模块,大军另管着行政,当然也管着小花)
" B+ N  G- A6 RA公司的分公司B也属电子业,但现在的模式是研发和销售型科技公司(做成品,与A公司不同领域的产品),共有10人,成立两年多,2011年下半年才搬迁到A公司旁边,人力资源部设前台1人,A公司人力资源部兼管分公司人力资源工作,但都只做了分公司的皮毛,做考勤,购买办公用品.招聘.
- [- p4 {/ t0 T1 R7 U' w# k% P: s  Q, @

1 n  X* y1 T1 l( I& z" X0 \3 e事件经过:
3 x! i  E/ z% h- p* G9 k' B- K' N9 ~某天,(A公司总经理,在B公司把其称为董事长),董事长找小花谈话,内容如下:4 N+ `8 b- }# w' F7 y3 Y
董事长:小花,我有个想法,先跟你商量下.我们B公司现在的业务正在扩增,客户群体也都是针对一些大客户,按照
+ E3 Y) |" D* o0 H* z1 m. n7 W  B8 P            两家公司预测的话,B公司将来会成为主产业,预计2012年增加到20人到30人左右,主要增加研发及销售
% F. \' I# a5 j" I            人才,等客户稳定后,就要考虑增加生产线,现在B公司制度不健全,也没有人(人力资源管理)去用心管理,
$ G4 M/ c. p, U9 R! n            我想你多用点心思花在B公司.
8 E9 m0 h* I1 u3 l9 Y小花:您半年前说制度两家公司通用的,大军经理在兼管着B公司的人力资源,现在A公司的制度基本都快健全了,
4 l( D3 d+ Q! B        只要持续推进就好了,再做好绩效基本OK了,所以,不知您这样安排,是需要我在B公司做哪些具体价值?
/ K% n* {) u5 Y  ]         如果到了B公司,不再做A公司现在承担的任务,那么大军肯定会招一名助手,就增加一个人工成本,如果继/ O9 f3 _  n/ p1 f4 n% ?
          续兼着A公司现在的职责,可能量太大,两边的工作也许都做不太好.
" D" O+ [1 r# M0 |. D董事长:本来我最希望的是你和大军能团结合作,但现在看来,不太可能,因为性格使然,如果你因为他要走,那我
% k( O" h, B2 q" A7 b5 |3 }" D           肯定选你留下,至于B公司,我也不懂要你具体做哪些工作,但我的方向是:打造好的企业文化,中心思想9 z& K0 S& R4 b8 N% r
           与A公司相同,配备精英人才,推动公司快速发展.8 v0 X& H9 ?' h: |/ J* O
小花:听您这样说,任务很艰巨,为何不安排大军经理全权来管理B公司呢?
7 d- [7 Q+ y" b5 Y& x董事长:大军不适合B公司,只适合A公司,因为A公司的大树已经栽好了,发展空间只有那么大,看得到的,而B公司6 G& J8 e$ B+ z# l, P
            现在还是一颗小树苗,空间无限大....用句不好听的话概括"大军太老奸巨猾"了,我认为自己够老道了,0 Z1 e5 h' t  t0 g6 _( _2 c9 P
            居然还在我面前装深沉,他还不是我想要的那种人,我喜欢像你这样敢说敢做务实的人.所以,还是请你
3 J) H) c: A; {4 \" ~             多费点心,等到B公司业务都稳定了,你就可以正式只管理B公司了.: T4 ]( D7 T! H# }! `4 |
小花:这样的话,我得好好思考下.对我来说,是个很大的难题,必竟我对B公司还不太了解....
7 `* \1 j) N1 B- u董事长:好,你好好的帮我想想,想好了,把你的想法或者计划发邮件给我.
9 {3 r6 G6 v  R# o# i' u1 T2 M6 M5 M* ?9 R+ I; ^; K$ M$ V( j4 h
次日上午,小花找B公司总经理,把董事长的想法向其陈述了下,同时问了B公司总经理觉得在人事和行政上,近一年里,需要解决什么问题?, |* s+ r0 v4 U9 [, s( C7 A" m
B公司总经理说:1,配备优秀人才; 2.再给职员增加点福利,周末加班可调休,平时加班买点方便面等零食,让他们感到公司时刻关怀他们,也需要他们,促使其自发性的用心工作;3,新入职人员把公司的文化灌输进去!

* f$ D( [# \2 q$ w1 m+ `6 h4 w* j$ Q
下午,小花再次向B公司总经理咨询公司的目标规划,了解到,B公司计划要在2017年前上市,上市前收购A公司,因为A公司的产品,很多投资商不看好,而B公司的产品属于高端智能化设备,利润和前景非常好......
" l- T' b+ a1 r5 w8 ~! Q; E4 S' ^! f3 X/ L
不久,董事长对小花说:你可以先从整理B公司核心宣传理念,进公司网站看看,帮忙完善网站入手,....现在B公司正在准备申请专利,已有好些公司来找我,开年后,我会亲自带你二十来天谈专利的事情.....不要紧张,慢慢做!!$ }- S: }9 E( E( s1 f$ f

9 t5 H$ _+ z, w6 S. M4 g" I9 U
) Z6 c- F% g! f' i% t: p4 Q
注: 谈话中,小花有问到与大军分工,权责划分等问题,董事长都说让小花自己去构思,也没要求计划提交的具体时间,只是说思考后,把想法发给他!" ?3 s, G% s3 \: `6 p
因为在以往的工作中,董事长给小花安排任务时,都是只告诉方向结果,小花都会在董事长认为完成的时间提前完成,所以这样的模式已经成为惯性了!
" [% S# u, j; _6 s$ v; Z6 @6 q: a- Z/ z$ F0 Z' R
如果你是案例中的小花,7 k$ i8 c2 p: \2 s4 k
一.你对董事长的谈话内容有何感想(董事长的真实目的)?6 X$ S; I  v8 X' w
二.接下来这个计划或方案如何做才是合理的,同时又能给自己免去一些不必要的责任?

$ Q" Y; _8 m! r& H0 R, y2 f
5 U; v! `- L, c! n+ F- m7 B2 K
# }  G1 p) p7 F4 [) {
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炼骑 + 2 很给力!
花、浅眠 + 1 为小花加的·····
宠着小猪 + 20 赞一个!好话题!
常诚 + 20 + 40 好案例!

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tanxh    

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沙发
发表于 2012-1-13 12:25:27 |只看该作者
个人见解:董事长的目的其实是想要留大军在A公司,以便当A/B公司某日作为集团运作的时候,大军可能提升为集团公司人力资源部的负责人,同时考察小花是否具备独挡一面的能力,如果小花去B公司,能将董事长及B公司总经理的想法实现,可以起到制衡大军的效果。所以小花如果相信自己有能力独挡一面,应当勇敢的去承担B公司的全面人力资源工作,将B公司的人力资源制度完善,首先根据B公司的实际情况建立薪酬福利制度,接着建立绩效考核及人才聘用机制。

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常诚  哈哈,典型权术啊  发表于 2012-1-20 20:23  回复
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寻找一片新的蓝天,勇敢的飞翔。
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发表于 2012-1-13 13:11:40 |只看该作者
答一:从字面的董事长谈话记录来看:
+ F: F+ T. Q: S7 o) d0 Z      1.“本来我最希望的是你和大军能团结合作,但现在看来,不太可能,因为性格使然,如果你因为他要走,那我肯定选你留下。”体现出:董事长对小花的器重度要比她的经理高,单独找你谈话是对小花工作能力的一种认可;% B8 M! n% q; ^( Z
      2.“所以,还是请你多费点心,等到B公司业务都稳定了,你就可以正式只管理B公司了。”体现出:董事长是希望小花把B公司的HR工作做好,他认为小花比大军更适合,那是对小花的期许,也是对小花未来的职业规划前期画了一个饼,就看小花愿不愿意吃这个饼了。9 r8 g: O9 Y" D5 j8 [+ g/ E
0 c% A# \% M; c* x9 D; D! d
答二:开展具体工作的问题问的有些笼统,在开展具体工作之前,需要将计划做好,明确要向哪个方向做,再谈怎么做:
* M$ \2 h1 a) I  k) @8 k6 c/ @      1.明确小花和大军的分工,对B公司的管理由谁负主导,谁配合,一定要明确化;
8 }$ r5 v9 l4 u- S0 o: K3 V      2.明确B公司未来的发展目标,需要和董事会及B公司管理层进行细致探讨和沟通,将B公司发展方向定位。其实B公司经理谈的就是具体工作,但这样说下来根本不知道公司未来的发展方向如何,容易走弯路。8 Z. J; ^5 o! D/ m% {4 t1 z
0 P* K7 T' c9 x/ x" z  J
      针对董事长谈话的内容,因为每家公司的人际关系背景都比较复杂,只有从字面进行理解。7 w9 B7 ?7 y% M, T' m
$ {. Z. Z1 }6 o  [* O5 Y& y
      抛砖引玉之言,还请见谅!

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常诚  有想法!  发表于 2012-1-20 20:24  回复
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发表于 2012-1-13 13:45:26 |只看该作者
只要不是戏言,不管是不是陷阱多要往下跳,不想当将军的士兵就不是好兵,充其量最坏的结果受到原来上司的排挤或工作失误,引咎辞职,但是在B公司独立负责HR全面工作,建立健全相关制度、流程、模块i工作的经验却是宝贵的财富啊

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常诚  勇于去锻炼和实践!  发表于 2012-1-20 20:25  回复
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过去的总是美好,住惯的地方就是天堂!!
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发表于 2012-1-13 14:06:34 |只看该作者
这个案例非常好!我的看法, B" }9 @; @5 e- P* J: J+ Q  a

& O5 G3 J6 t# y% {5 Z一.你对董事长的谈话内容有何感想(董事长的真实目的)?
7 C4 [. ]: N! C" S1 q! n3 e董事长不愧老奸巨猾,利用小花的年轻,帮小花画一个很好的大饼,让小花自己跳进去。董事长的真实目的是,现在小花和大军两人负责的工作也不多,还不如省一个人的钱让一个人来做,大军作为经理,可以全盘负责,给他加点工资,当然会乐意接下来。至于让小花去B公司,因为B公司规模小,所以小花去也能全盘负责,而且小花确实需要锻炼,等B公司渐渐大了,小花能做主管了,到时再试A公司和B公司的情况再做一些人事和工作安排,体现了董事长高超的用人技巧和一石二鸟的娴熟技巧。
- h* L4 S& l; k1 K- C/ R* L- Q2 }* z  I) b
二.接下来这个计划或方案如何做才是合理的,同时又能给自己免去一些不必要的责任?
$ Y* ~: K7 o0 n  ^可以接受董事长的安排,但要说明工作直接向B公司总经理和董事长汇报,不要再通过大军经理,这样能有充分的权利做一些人事制度完善和变革。至于责任,是工作的附加,有工作就有责任,不必非常在意,毕竟学到的知识和经验是你自己的。

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常诚  有想法!不错!  发表于 2012-1-20 20:26  回复
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发表于 2012-1-13 14:55:34 |只看该作者
关于第二个问题“接下来这个计划或方案如何做才是合理的,同时又能给自己免去一些不必要的责任?”; O; t4 P/ I4 g( K8 L- }( ~
我个人觉得可以接受,因为不管是制衡也好还是真的重用小花,对于小花来说都是一个难得的学习机会;但是我不同意楼上的"工作直接向B公司总经理和董事长汇报,不要再通过大军经理,这样能有充分的权利做一些人事制度完善和变革。"往复杂处想,因为现在毕竟是大军也管着小花,如果这个时候小花说明以后工作不向大军汇报的话,等于就是小花基本与大军处于同等地位,管理着B公司的人事,那么大军可能会排挤小花,大军的职务与权力毕竟比小花大;并且不见得以后董事长就会两人都留着,也许会是董事长会考虑两人之中选择一个,作为人事领导管理A与B两个公司,因为现在两个公司人并不多,何必花钱请两位人事经理呢?且B公司又搬到A公司旁边了,也许小花将B公司的人事工作梳理好后,仍然是让大军管理着B公司,因为如果董事长真的很想重用小花,工作了2年的小花为什么不被提拔为人事经理,而公司也是从外面空降了大军管理A公司人事呢?或许董事长也会让小花留在公司,给她一个职位,与大军制衡。如果小花做的够好,想的够周到,大军可能没那么容易排挤小花,但一旦工作中出错,让人抓到把柄的话,很多事情就难说了。所以我个人认为在时机未到之前,不要锋芒毕露,可以跟董事长申请,工作还是向大军汇报,毕竟他是A公司的人事经理,既然是经理,或多或少在管理工作中可以指导一下不是很成熟的小花,且做的好的,小花要归功于大军,做的不好的,小花也要主动承担责任,而不要将责任推给大军,俗话说大树底下好乘凉,当你把功劳归于大军时,他 必然是会觉得你是真诚的,值得他信任的,他会认为你是他的人,所以出错的时候,他也不至于推你落井下石。要想把工作做好,先处理好人际关系,不然保全不了自己,其他都是空的。个人见解。
( g" \( n& s- I3 Q, d: {

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常诚  做人即做事,做事即做人!  发表于 2012-1-20 20:27  回复
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发表于 2012-1-13 15:58:39 |只看该作者
高手都已经发表意见了,我觉得都有道理。% a- g) M  R) \, G! Q9 w& `
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发表于 2012-1-13 16:34:40 |只看该作者
个人观点,先接受这份工作,但是必须先和目前的领导做好B公司的权责问题处理,而且在大局上面,还是要考虑大军的观点,将大军作为指导,个人努力。这样就会有机会学习,也会有人时刻提醒。
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董事长的安排是中国企业老板惯用的手法,总是制衡、牵制,分配任务是总是期望很高,没有细节雾里看花,工人员的大部分时间用在揣摩领导的意图,分析领导的心里上面,用在工作上的时间不足一半。属于资源的巨大浪费,这也是工作效率低下的主要原因,也是人力成本居高不下的主要原因——内耗。: f$ ?! ~$ T2 V) T2 r8 p; ^8 n
中国企业对中低层员工如果不改变这种思维,中国的企业你怎么可能将人力资源管理的效果做出来,怎么从术的层面上升到用人之道的层面,难倒人力资源管理的用人之道,就是制衡与牵制吗?3 }8 R# t2 q3 L
不理解人力资源管理的核心灵魂怎么可能期望你的将士们快速反应、快速出击。在市场竞争白日化的今天,难道读懂领导的心思就能做大市场份额,领会领导意图就能提高企业的盈利能力。真实愚蠢之极,这正是应了郎咸平教授的那句话:“那什么拯救你,中国企业”。

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常诚  哈哈,有想法哦!  发表于 2012-1-20 20:28  回复
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发表于 2012-1-14 11:21:52 |只看该作者
过来学习的
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