这样的员工留与不留
做为管理者，如果发现员工特别是新员工，在一些公开的场合，比如一些群或行业交流会上，抱怨公司福利不好，（没有公然提到公司的名字）或者向公司其他员工抱怨加班、管理太严、攀比工资等等一些不良情绪及心态，但当着领导的面又表现另一面，这样的员工该如何教育，只怕会留下隐患，这样的员工是否要留用？请大家都说说自已的想法！ 做为HR每天都会遇到各种员工关系的问题，人是动态的，是有思想的，所以如何构建这个和谐的劳资关系真的是需要技术，如何能够管理好员工，发挥团队的最大作用，真的是不容易。管理真的要因人而异。 他要敢当面抱怨就可以留。 先调查清楚他的抱怨是否有道理再说，如果他确实比较优秀，公司给他的福利待遇也一般，公司就应该改善了，如果不是，可以不留。 我觉得这很正常，即便是公司福利好，也依然会有人抱怨，每个人的标准不一样，同行业交流时，我基本上没听到又说自己公司福利待遇多好的，除了行业老大老二等前几名的 个人觉得先要看他的工作绩效如何，能否符合一个合格员工的标准。其次，要看他说得是否有道理，如果他说的问题确实是存在的，那就不能怪人家的嘴巴不好，只是他说了，别的员工没说而已，不见得说了的员工就不好，不说的员工就好，也许不说的员工他是通过其他的方式来表达自己的不满呢，员工的心和嘴巴你是管不住的。最后，可以和这位员工好好沟通，让他通过正规的途径反映自己的想法，提出自己的建议。现在，80、90后的员工是劳动力的重要力量，这些人可不象他们的父辈那么温顺、好管理，靠行政力量打压是管不好这批人的，还是要多沟通为好。
6楼说的有道理呀！~~~~ 也许这个员工的抱怨说出了大家的想法，作为HR，需要了解这些是有什么原因造成的，能不能解决；还有一种情况，就是该员工本身工作还不错，只是有话就说，不抱怨的员工也不一定就是满意了。 其实说说也没什么了
就像人结婚会抱怨婚姻一样的 那不还是开开心心过日子
就看他在他的职位上能不能尽职尽责 创造价值
然后公司要看看人家创造的价值能不能给人家相应的回报
只要自己做的到位 就不怕员工在那里抱怨 没有太大的必要留，如果还在企业工作，还总抱怨这不好那不好的，表里还不一，这样的员工挺可怕的。
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